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，保住銷量。同時，加強物流配送中心分揀、配送力量，克服困難，確保及時送貨到戶，切實把春節(jié)期間卷煙銷售和運行調(diào)控工作落實到位。
四是加強信息
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管理體系管理評審會議，全面總結(jié)2015年體系運行情況，評價體系的適宜性、充分性和有效性。
會上，各單位、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人圍繞質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)
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進(jìn)一步形成。
五是信息溝通到位。物流配送中心密切加強與營銷、信息等部門溝通銜接，及時協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題，全力保障卷煙營銷及物流工作正常有序開展。
六是安全防范到位。全面
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服務(wù)中心建設(shè)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)以及新卷煙物流配送中心建設(shè)等重點工作，確保公司年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
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管理、財務(wù)管理、物資采購等重點領(lǐng)域細(xì)化設(shè)置對標(biāo)指標(biāo)，科學(xué)測算對標(biāo)目標(biāo)，實施精細(xì)核算。積極推進(jìn)市縣兩級和物流配送中心對標(biāo)體系建設(shè)，將年度重點工作任務(wù)分解到各單位對標(biāo)指標(biāo)中
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，徹查隱患。各單位要采取暗查暗訪、隨機抽查方式對物流配送中心、“兩煙”倉庫、變（配）電室、鍋爐房、空壓機房、消防（安防）監(jiān)控室、賓館飯店等重
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各縣（區(qū)）局、物流配送中心、欣大公司負(fù)責(zé)人、綜合辦主任、辦事公開民主管理聯(lián)絡(luò)員；市局（公司）各科室（中心
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群眾滿意度提出指導(dǎo)意見。
調(diào)研期間，副主席蕭劍忠一行在局長、總經(jīng)理刁百堯的陪同下參觀了物流配送中心儲存?zhèn)}庫和煙草分檢線、涉案物資專用倉庫和卷煙鑒別檢驗小組工作流程，并與
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（營銷部）、卷煙物流配送中心主要負(fù)責(zé)人、體系建設(shè)工作分管負(fù)責(zé)人、綜合辦公室主任、體系建設(shè)管理員；“1532”公司分管科技創(chuàng)新工作負(fù)責(zé)人、綜合部部長及相關(guān)
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管理辦法、客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、成本定額標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)制度。
評審結(jié)論顯示：卷煙物流配送中心2014年度體系運行情況良好，體系運行基本落地，各部門工作目標(biāo)任務(wù)完成良好
