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狀況，著重加強對消防通道巡查、機電設(shè)備維護、車間運輸設(shè)施等重點環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，做到不留死角。
三是加強隱患排查，把查隱患、除隱患列為現(xiàn)場管理的第一道工序
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進行了歸納與總結(jié)，強調(diào)了改善創(chuàng)新工作中的易混點與易錯點。互動、開放式的培訓(xùn)方式也使參培員工積極互動，從實際生產(chǎn)、質(zhì)量把控、現(xiàn)場管理等多方面提出了不少合理化建議。同時
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項獲二等獎，8項獲三等獎。
作為群眾性創(chuàng)新活動的重要平臺，QC已成為紅煙激發(fā)全體員工積極參與技術(shù)攻關(guān)、現(xiàn)場管理，持續(xù)開展業(yè)務(wù)改善及創(chuàng)新活動的有力
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，一是做好物流倉庫的現(xiàn)場管理，力求卷煙裝卸、運輸及碼垛無等待。二是合理安排倉管及裝卸人員的作息，確保必要時實現(xiàn)24*7全天作業(yè)制。三是嚴(yán)格執(zhí)行工業(yè)到貨車輛的登記排隊
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出現(xiàn)因非煙物質(zhì)導(dǎo)致調(diào)撥不合格的情況發(fā)生。以現(xiàn)場管理為抓手，以考核為手段，做好煙葉調(diào)撥入庫現(xiàn)場“7S”管理工作，加強煙葉調(diào)撥入庫過程中各環(huán)節(jié)點的責(zé)任追究
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;分級確認(rèn)表）等煙葉收購相關(guān)痕跡材料；及時收集整理從預(yù)約交售到煙葉堆碼打包各環(huán)節(jié)的影像資料以及“7S”現(xiàn)場管理、非煙物質(zhì)控制、七上墻、品牌宣傳標(biāo)語、品牌理念上墻、工商指導(dǎo)
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，對缺賬、少賬的內(nèi)容進行提醒，確保企業(yè)安全制度體系健全。
三是查找現(xiàn)場管理上的漏洞。按照精細(xì)化管理要求和安全生產(chǎn)管理制度，對辦公室、倉儲物流、工程建設(shè)
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現(xiàn)場管理檢查考核評價表》，改進了檢查方式、整合了檢查內(nèi)容、拓展了檢查范圍，實現(xiàn)全流程全環(huán)節(jié)“嚴(yán)把控、細(xì)管理”。下一步，全縣收購工作將狠抓措施落實、過程管控
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煙草專賣零售許可證的現(xiàn)場管理、流程管理、服務(wù)行為、后續(xù)監(jiān)管及系統(tǒng)應(yīng)用情況等五個部分進行了檢查。經(jīng)抽查，認(rèn)為被檢單位能夠做到嚴(yán)格依法行政，各類行政許可行為基本做到了規(guī)范有序
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；二是著力產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)守原料入庫、雜物控制、生產(chǎn)加工三道關(guān)口；三是著力做優(yōu)服務(wù)，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量、一流的現(xiàn)場管理、無縫的工作對接、滿意的個性化需求
