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”，提升客戶盈利水平。積極開展“開口營(yíng)銷”主題營(yíng)銷活動(dòng)，強(qiáng)化“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”門店經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)技能訓(xùn)練，持續(xù)提高農(nóng)網(wǎng)客戶店鋪經(jīng)營(yíng)能力。積極推進(jìn)工、商、零協(xié)同共育品牌工作
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客戶地理位置、店鋪面積、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、盈利情況等因素，因地制宜為客戶制定銷售計(jì)劃，客戶做好卷煙個(gè)性化陳列，引導(dǎo)客戶自覺維護(hù)店面環(huán)境，改善經(jīng)營(yíng)設(shè)施
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SWOT分析客戶經(jīng)營(yíng)狀況，為客戶查找短板、分析優(yōu)勢(shì)、提供建議，提高點(diǎn)對(duì)點(diǎn)、點(diǎn)對(duì)片數(shù)據(jù)分析效率和準(zhǔn)確度，為零售客戶提供精準(zhǔn)畫像。從零售業(yè)態(tài)、客戶盈利、銷售品類
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，促進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端形象整體提升。二是注重?cái)?shù)據(jù)賦能，在提升盈利上下功夫。以現(xiàn)代終端云POS系統(tǒng)推廣為重點(diǎn)，充分發(fā)揮云POS系統(tǒng)銷售報(bào)表、庫(kù)存管理、會(huì)員管理等模塊作用
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誤區(qū)，不斷拉近客我關(guān)系。二是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，提升客戶盈利。圍繞品牌培育、開口營(yíng)銷、終端建設(shè)等方面內(nèi)容開展客戶培訓(xùn)；因戶施策提升店鋪形象，并加強(qiáng)
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，算好違法違規(guī)成本賬，進(jìn)一步強(qiáng)化零售客戶規(guī)范經(jīng)營(yíng)意識(shí)。巧助力，促盈利。了解轄區(qū)零售客戶資金流充裕情況，積極與銀行協(xié)同開展“煙商貸”業(yè)務(wù)推廣
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線索收集，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)。通過“專銷內(nèi)督”聯(lián)席會(huì)議，面對(duì)面剖析當(dāng)前市場(chǎng)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，深入了解社會(huì)庫(kù)存、異地需求、條包均價(jià)、客戶盈利等關(guān)鍵信息；
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占市場(chǎng)份額進(jìn)一步擴(kuò)大，但由于前期開發(fā)成本較高，所以目前仍未實(shí)現(xiàn)盈利。該公司計(jì)劃新型煙草制品到2050年實(shí)現(xiàn)50億英鎊的盈利目標(biāo)，以目前市場(chǎng)形勢(shì)分析，
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，把幫扶落到點(diǎn)子上，落到實(shí)處，切實(shí)提升客戶盈利。面對(duì)面幫扶，營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)黨員隊(duì)伍分為3個(gè)小隊(duì)，分工協(xié)作，形象提升小隊(duì)負(fù)責(zé)協(xié)助做好店面
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狀態(tài)，滿足客戶貨源需求；指導(dǎo)客戶保持合理庫(kù)存，保證資金的有效利用。二是聚焦客戶盈利。龍州因疫情管控，封閉街道較多，人員流動(dòng)較少
