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體會(huì)不到大地上行走人的艱難。有人說，你這樣要求，你做得到嗎？我想了想，我究竟什么時(shí)候會(huì)做到呢？是不是在沒有人的時(shí)候也放松、偷懶或者
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實(shí)際工作中客戶經(jīng)理究竟該做好哪幾個(gè)力呢？下面，我們一同來探討一下。
理解分析力。煙草客戶經(jīng)理必須全面掌握煙草專賣法及實(shí)施條例，掌握國(guó)家的相關(guān)政策法規(guī)
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體系完善、品牌培育、市場(chǎng)拓展和營(yíng)銷，使得這個(gè)一度面臨困境的品牌煥發(fā)了全新的生命力。
“天子”究竟是如何做到的呢？
形成完善產(chǎn)品梯度結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品體系
前面我們
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他一盒煙，當(dāng)時(shí)我簡(jiǎn)直不敢相信自己的眼睛，難道他變了？煙并沒有順利的交售成功，馬永鋒好像在和那對(duì)老年夫婦不斷解釋著什么。我上前想看個(gè)究竟
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已經(jīng)有了嘗試和探索，所取得的成績(jī)也是有目共睹的。控?zé)煹慕Y(jié)果究竟會(huì)怎樣，取決于我們當(dāng)下一點(diǎn)一滴的努力，在普速列車上全面禁煙應(yīng)該是一種務(wù)實(shí)之舉。
2003年
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“回頭客”。而“回頭客”多了，那么我們的生意自然也就好了。那么，我們究竟該如何吸引這些顧客，如何才能夠讓他們成為“回頭客”呢？
零售店
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實(shí)惠的商品，這已經(jīng)成為很多人的共識(shí)。雙十一不折不扣地影響了實(shí)體店，實(shí)體店如果不懂得變通與創(chuàng)新，那么勢(shì)必會(huì)被日記激烈的競(jìng)爭(zhēng)所淘汰。那么，實(shí)體店究竟
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活下去。就連老村也說，初到北京，他的畫被人收購(gòu)，他開始坐出租吃大餐不愁。可愛的老村，究竟是不食人間煙火呢，還是在人間煙火中享用呢
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中的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)并不如人意。經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)低、品牌卷煙賣不動(dòng)、新品卷煙顧客不買帳等這些經(jīng)營(yíng)難題，一直困擾著零售客戶朋友。那么，在卷煙經(jīng)營(yíng)中究竟怎樣去做才能留住顧客，凝聚
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了。
沒有誰(shuí)再去討論故鄉(xiāng)發(fā)展，大家都是一聲聲的嘆息。走了的，或許在慶幸。沒走的，似乎也都開始蠢蠢欲動(dòng)了準(zhǔn)備離開。故鄉(xiāng)的路啊，你究竟該朝往何方
