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管理工作流程。小組成員圍繞煙葉生產(chǎn)工作實際，到諸城實地考察新型煙葉農(nóng)場關(guān)于煙田有序輪作的管理措施，先后與洛莊煙站、孟疃煙站工作人員進(jìn)行座談交流，開展“煙田輪作
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標(biāo)準(zhǔn)化管理的措施（一）規(guī)范憑證附件明細(xì)項目嚴(yán)格按照國家相關(guān)法規(guī)和省局制定的各項規(guī)章制度，明確原始憑證附件標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求，轉(zhuǎn)發(fā)并制定符合本地
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和中耕管理措施等，要求在煙株根部周圍10cm處打洞補水，補完水用干土覆蓋補水時段上午10點前下午5點以后進(jìn)行，防止高溫補水燒苗。針對干旱特殊情況，
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；臨安區(qū)卷煙零售戶組成“抗疫”小組，幫助社區(qū)工作人員進(jìn)行體溫測量，深入街頭村尾張貼防疫海報；桐廬縣煙草專賣局黨員志愿者嚴(yán)格落實地方政府網(wǎng)格化排查和管理
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）從實際出發(fā)，按照“成熟一戶、發(fā)展一戶、成功一戶”的思路，建立了網(wǎng)上配貨管理機制，明確了客戶入網(wǎng)資格與流程、配貨模式與規(guī)則、服務(wù)與管理等措施
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，為店鋪贏得好口碑。創(chuàng)新服務(wù) 吸引更多客源零售戶方老板：現(xiàn)在河北疫情形勢嚴(yán)峻，縣城里已經(jīng)有許多社區(qū)采取封閉管理措施。顧客因小區(qū)封閉，不方便出行
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“輪值”過程中，車間做好“應(yīng)急管理”措施，防止因管理失當(dāng)造成錯誤的后果。七體會。班組長作為被管理者體會被員工反向管理的感覺，感受作為普通員工的日常
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檢查零售戶經(jīng)營場所的同時，也嚴(yán)格監(jiān)管許可證使用情況，對那些違規(guī)使用許可證的零售戶，一般會采取責(zé)令停業(yè)整頓、行政處罰、取消卷煙經(jīng)營資格等管理措施。因此
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;目前多個公共場所對的態(tài)度并不明確，有的場所完全不管，有的場所僅以張貼標(biāo)識或簡單勸阻為主，并無其他跟進(jìn)管理措施。香港中路某商場的客服人員說，
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，進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，從而達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。向管理要效益，煙草行業(yè)應(yīng)當(dāng)推進(jìn)管理創(chuàng)新，降低管理成本，優(yōu)化管理措施，使得管理更加
