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的管理模式。她認(rèn)為，作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，更重要的是積累自己的經(jīng)驗(yàn)和探索屬于自己的經(jīng)營(yíng)模式。決定獨(dú)立創(chuàng)業(yè)后，朋友開始了忙碌而充實(shí)的籌備工作。從選址到裝修，
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限制，破除“行政、地域、線路、配送”四大壁壘，推進(jìn)“區(qū)域統(tǒng)一配送”業(yè)務(wù)流程、管理模式再造。縝密推進(jìn)，下好“關(guān)鍵棋”。圍繞解決“線路優(yōu)化、訂單合并、分揀切換、配送銜接
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健全各項(xiàng)保障機(jī)制，形成“1+1+2+X”用能管理模式，即一個(gè)目標(biāo)（年度綜合能耗目標(biāo)）、一個(gè)方案（精益能源管理
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成果,初步形成了一套切實(shí)有效的管理模式,大大縮減了審批程序時(shí)間,切實(shí)提高了工作效率,有效保證了工程質(zhì)量。同時(shí),通過“價(jià)高調(diào)項(xiàng)、價(jià)低保質(zhì)”,推動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)、價(jià)、效三管齊抓、綜合提升,為推動(dòng)全市
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，打造特色管理模式。設(shè)備管理突出“兩手抓”。聚焦現(xiàn)有設(shè)備效能提升這一目標(biāo)，他們加強(qiáng)建筑、照明、供熱等基礎(chǔ)設(shè)施節(jié)能改造，目前已順利完成梗絲線改造；
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”相結(jié)合的用能管理模式。漢中卷煙廠鼓勵(lì)各部門、各車間積極圍繞節(jié)能減排開展課題攻關(guān)，并在課題攻關(guān)中融入“師帶徒”理念，探索設(shè)備節(jié)能潛能的同時(shí)，做好技術(shù)的接續(xù)
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26年。作為一名技術(shù)水平過硬、管理經(jīng)驗(yàn)豐富的基層管理者，他始終倡導(dǎo)“喊破嗓子不如做出樣子”的實(shí)干作風(fēng)和“規(guī)范活力、創(chuàng)新突破”的管理模式，以精益求精的工作精神做好每一項(xiàng)工作
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”，全面了解卷煙庫(kù)存現(xiàn)狀。師宗縣局（分公司）按卷煙品種、規(guī)格進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。鑒于現(xiàn)代物流管理模式的運(yùn)用，卷煙實(shí)物的盤點(diǎn)可采取物流系統(tǒng)數(shù)據(jù)查驗(yàn)及部分
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，進(jìn)一步提高設(shè)備的安全性、可靠性和穩(wěn)定性。零配件管理方面，他們一體化推進(jìn)工廠、車間、班組、責(zé)任人四級(jí)管理模式，嚴(yán)格落實(shí)常用易損易耗件的檢查、修復(fù)以及更換制度
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為依托，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的管理模式；創(chuàng)新平臺(tái)搭建，對(duì)外拓展產(chǎn)學(xué)研合作，開展項(xiàng)目攻關(guān)，對(duì)內(nèi)以創(chuàng)新工作室為依托，
