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2010年，分廠共實施標桿項目100余個，先后攻克ZJ17、ZB45標準化維修及標準化操作、煙葉降耗、產(chǎn)品質(zhì)量過程控制等一批重點項目。近年來實施44個六西格瑪項目、73個QC
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管理、規(guī)范管理上狠下功夫，進一步挖掘增收節(jié)支、堵漏降耗的潛力；資產(chǎn)管理要在優(yōu)化資源配置上狠下功夫，進一步挖掘資產(chǎn)保值增值的潛力。
二是積極推進改革創(chuàng)新。要
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設(shè)備科組織煙葉消耗全過程測試，新增9項降耗措施；優(yōu)化生產(chǎn)管理，制絲車間生產(chǎn)等待時間同比減少17.49小時，下降55%，卷包生產(chǎn)作業(yè)比
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一包。同時，嚴格控制部門招待用煙，達到內(nèi)部“控煙”的目的。
點評：招待用煙不能少，挖潛降耗很重要。這位私企老板的做法說明了一個道理
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經(jīng)營成本，實現(xiàn)挖潛降耗，進而有效應(yīng)對新常態(tài)下的經(jīng)濟環(huán)境。
經(jīng)營離不開管理。由于受傳統(tǒng)觀念影響，一些零售超市特別是那些規(guī)模較小的超市經(jīng)營者，總
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降耗、低焦高檔、減輕危害”的天然優(yōu)勢。南京卷煙廠要想成為具有全國影響力的細支煙生產(chǎn)基地，離不開技術(shù)研發(fā)和物料的保障。需要從中煙公司整體發(fā)展的角度，更需要不斷改進卷煙產(chǎn)品的葉組
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管理等企業(yè)管理活動提出合理化意見和建議。對企業(yè)管理等方面提出的節(jié)能降耗合理化建議的，將按照有關(guān)制度予以獎勵。三是開展一次勤儉節(jié)約征文活動。
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% ；監(jiān)視與測量設(shè)備檢定（校準）率100%。
四是財務(wù)控制更加精準。加強預算編制、分析；突出“原料、輔助材料、綜合能耗、單箱制造費用”挖潛降耗
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;大力倡導支部班子帶頭從我做起，從細節(jié)做起，以節(jié)約降耗、降低成本、提高效率為重點，將精細化管理與以煙葉生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)的各項工作結(jié)合起來，努力把精細化
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;什邡分廠的生產(chǎn)規(guī)模將達到80萬箱，硬件和信息化水平將得到極大提升，實現(xiàn)系統(tǒng)設(shè)計、智能控制、精細加工、物流順暢、節(jié)能降耗、數(shù)字煙草的目標，為“什煙智造”奠定
