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的全部或某一領(lǐng)域的生產(chǎn)經(jīng)營活動。各體系之間相輔相成的，通過尋找各環(huán)節(jié)的改善點，精簡程序，提高效率，最大限度地消除價值鏈中的冗余，
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，才是有生命力的制度，也才會達(dá)到規(guī)范行為、激發(fā)活力、弘揚正氣、促人向善、提高效率的管理目的。否則，那些只是寫在紙上、掛在墻上、說在嘴上而落實不到行動上的制度則如同
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，因為每一條都需要預(yù)先篩查，找出重點預(yù)警，下發(fā)縣級局入戶調(diào)查原因，這個時候就需要像孫悟空一樣“火眼金睛”，高效率找出重點和非重點預(yù)警
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織，提高組織化程度。
健全服務(wù)方式推進(jìn)綜合性專業(yè)化服務(wù)
該鎮(zhèn)本著有利于整合資源、提高效率、設(shè)施管護(hù)的原則，引導(dǎo)和扶持建設(shè)覆蓋生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的綜合性專業(yè)服務(wù)合作社。引進(jìn)的農(nóng)業(yè)
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無紙化和數(shù)字化的進(jìn)程中，既能提高效率，又能實現(xiàn)環(huán)保，正確改善工作方式的有效途徑。放棄紙張辦公就可以簡化流程，有限開展案卷審核，抵御法律
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善于處理自由時間和應(yīng)對時間；善于利用零散時間，最大限度提高效率；善于運用會議時間。想到了一個好的創(chuàng)意，就趕快行動起來。一次行動勝過百遍的胡思亂想
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和辦法。QC小組活動的選題基本來自基層一線，是煙站員工提高質(zhì)量、降低消耗、增加效益的客觀需求，同時通過全員共同研究解決、改善工作環(huán)境、提高效率和質(zhì)量。
在活動開展的過程中
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基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。以站點一體化收購維修改造為契機(jī)，抓好站點改造的設(shè)計準(zhǔn)備工作，及時高質(zhì)量、高效率的推進(jìn)工作。抓好新建九龍煙站工作落實，確保16年投入使用
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作用，開展?fàn)I銷方案的效果評估，減少浪費，把有限的資金用在剛性和有效的市場營銷活動中，以投入資源與提高效率匹配，力求營銷指標(biāo)不斷優(yōu)化
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煙草在線專稿 漂浮育苗作為我國烤煙育苗的主要方法之一，擁有容易監(jiān)測與調(diào)控，受外界環(huán)境變化影響較小，苗齊、苗壯，低成本、高效率
