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員工落后的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。 “那時(shí)個(gè)別同事覺(jué)得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們的工作量。現(xiàn)在回頭看
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和名利具有獨(dú)占性，一個(gè)國(guó)家國(guó)王只有一個(gè)，成則為王敗則為寇，要么全贏要么全輸。小到一個(gè)中小學(xué)也是一樣，“校長(zhǎng)”的位置你先占了，我就只
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、月度考核加速轉(zhuǎn)變員工落后的現(xiàn)場(chǎng)管理理念。
“那時(shí)個(gè)別同事覺(jué)得6S管理是‘面子工程’，每個(gè)物品都要用黃線標(biāo)好位置，每個(gè)物品用完都要嚴(yán)格恢復(fù)原位，增加了我們
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局始終把專賣隊(duì)伍建設(shè)放在重要位置，著力打造作風(fēng)硬、效率高、技能精的新時(shí)代煙草專賣隊(duì)伍，強(qiáng)化專賣執(zhí)法能力。他們堅(jiān)持“經(jīng)營(yíng)案件、深挖細(xì)查，情報(bào)導(dǎo)偵、精準(zhǔn)打擊”的思路
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;中間派占據(jù)了不贊成人煙同盟擴(kuò)張的人群的多數(shù)。中間派并不反對(duì)吸煙，而且在促煙派自覺(jué)或不自覺(jué)的動(dòng)員下，一部分中間派陸續(xù)加入了促煙派。與此同時(shí)，原本就處于少數(shù)派位置
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“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場(chǎng)狀態(tài)放在重要位置，加強(qiáng)宏觀調(diào)控，調(diào)整好供需關(guān)系，鞏固好市場(chǎng)狀態(tài)
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，如鋁、玻璃和特氟龍制成，并在靠近嘴端16的位置裹上一條紙帶20，使得整體在尺寸和外觀上能盡量擬合普通香煙。儲(chǔ)液?jiǎn)卧?4具有向內(nèi)收縮的圓錐形結(jié)構(gòu)，
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”轉(zhuǎn)變。
置身于消費(fèi)升級(jí)大環(huán)境，重慶中煙認(rèn)為，必須始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續(xù)”十六字方針，把市場(chǎng)狀態(tài)放在重要位置
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”。
四川中煙連續(xù)三屆獲此殊榮，實(shí)屬難能可貴。四川中煙始終將精神文明擺在與物質(zhì)文明同等重要的位置，堅(jiān)持物質(zhì)文明和精神文明兩手抓、兩手硬、兩手贏，積極踐行社會(huì)主義核心
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;從村兩委人員組成等問(wèn)題入手，把建強(qiáng)兩委班子擺在首要位置，讓年富力強(qiáng)、有實(shí)干擔(dān)當(dāng)精神的村民進(jìn)入村兩委班子，并增配2名大學(xué)畢業(yè)生。
面貌一新的村兩委班子
