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、愛(ài)崗敬業(yè)的必然結(jié)果。我們煙草行業(yè)正在開(kāi)展“踐行‘兩個(gè)至上’，做到‘三個(gè)始終’，樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)，吳斌就是我們學(xué)習(xí)的榜樣，行業(yè)
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紅色、藍(lán)色和白色包裝的，這三色恰恰又是法國(guó)國(guó)旗的顏色。盡管仍是世界上最貧窮的國(guó)家之一，但柬埔寨經(jīng)濟(jì)正在恢復(fù)發(fā)展中，人民生活水平穩(wěn)步提高，煙草市場(chǎng)
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用事業(yè)留人、待遇留人、機(jī)制留人、感情留人的目的。
三、加強(qiáng)管理，建立績(jī)效考核機(jī)制，為員工價(jià)值提升提供保障。
要提升員工價(jià)值還必須進(jìn)一步健全員工績(jī)效考核機(jī)制
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，方有好文出現(xiàn)。讀書亦必有會(huì)神會(huì)意，胸中三天窒礙，神游其間，方算是讀，此種心境，不吸煙豈可辦到？
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家人，工作條件的艱苦；半夜三更，吳紀(jì)文和稽查大隊(duì)的隊(duì)員們市場(chǎng)檢查、堵截非渠道卷煙時(shí)，他們也沒(méi)有抱怨案件來(lái)得突然。因?yàn)樗麄兪冀K堅(jiān)信，成功的標(biāo)準(zhǔn)不是
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行為嚴(yán)重形象了企業(yè)形象，有的甚至造成惡劣影響。為此，要規(guī)范對(duì)煙酒店的供貨，斬?cái)嗥渲械睦骀湕l，讓市場(chǎng)更加透明。
三、緊俏品牌銷售問(wèn)題
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財(cái)務(wù)管理者與煙草行業(yè)的被管理者直接見(jiàn)面進(jìn)行思想交流，因而解決問(wèn)題更加直接和徹底，而這種管理方式就是煙草產(chǎn)業(yè)中財(cái)務(wù)管理柔性化所更為強(qiáng)調(diào)的。
三、心理重于物理
傳統(tǒng)的煙草
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，可是在十多年以前，這個(gè)名詞還沒(méi)有出現(xiàn)。80年代初期，人們還管它叫煙盒子、煙殼子，或疊成三角形叫“撇撇”、疊成鎖狀叫“ 分子 ”等等，歷來(lái)沒(méi)有
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，就要勇于承擔(dān)責(zé)任，與企業(yè)同舟共濟(jì)。”
2012年3月，山東中煙在全系統(tǒng)啟動(dòng)了“踐行‘兩個(gè)至上’、做到‘三個(gè)始終’、樹(shù)立‘五種意識(shí)’”教育實(shí)踐活動(dòng)。活動(dòng)中
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，逐步落實(shí)各項(xiàng)改進(jìn)措施，跟蹤記錄整個(gè)服務(wù)過(guò)程和客戶銷售變化情況，形成作業(yè)案例。
三、實(shí)施方式
營(yíng)銷部統(tǒng)一組織，每月上旬召開(kāi)“幫助客戶成長(zhǎng)”總結(jié)會(huì)
