為您找到相關(guān)結(jié)果 21518 篇
-
;接受注銷管理程序。但事實(shí)上，他們并沒有這樣做，而是將店鋪連同煙草專賣零售許可證出租、轉(zhuǎn)讓給別人，有的還收取了費(fèi)用，即“賣證”。針對(duì)這一
-
;按時(shí)足額支付勞動(dòng)報(bào)酬，建立職工工資增長(zhǎng)機(jī)制。執(zhí)行國家規(guī)定的工時(shí)制度，合理安排員工休息休假煙草行業(yè)制定規(guī)章制度要合法合理，程序到位。要尊重職工
-
貫穿于整體運(yùn)行各領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，形成一系列具有監(jiān)督職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、制度化。強(qiáng)化內(nèi)部監(jiān)督
-
”，為相關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)干部戴上“緊箍”，防止公權(quán)力的不作為或是亂作為。只有曬出“問責(zé)清單”，才能優(yōu)化和公開權(quán)力運(yùn)行流程，進(jìn)而形成權(quán)責(zé)清晰、程序嚴(yán)密、運(yùn)行
-
了。皺皺巴巴的難看得要死，退貨吧還要自己出快遞費(fèi)，再說，七七八的程序太多，也就懶得退了。實(shí)話實(shí)說給了一個(gè)差評(píng)，店家又是短信又是電話非得要我
-
、“高危”地帶。“便于管理”、可繞開“同工同酬”、某種程度上能規(guī)避解除勞動(dòng)合同的法定條件和程序——這些所謂的“優(yōu)點(diǎn)”使勞務(wù)派遣得到不少用工單位的“青睞”，有些用工單位甚至動(dòng)起了“歪腦筋
-
自己開脫、辯解。于是他們?cè)诜?wù)上常常消減程序，降低標(biāo)準(zhǔn)，弱化質(zhì)量。而一些零售戶想到自己賣煙總是有求于公司的，所以也不便于得罪。即使有情緒、有不快也是放在心里
-
48 份、主動(dòng)停業(yè)12戶、責(zé)令停業(yè) 40戶、恢復(fù)營(yíng)業(yè)5戶，所有許可事項(xiàng)和管理事項(xiàng)依法依規(guī)、程序規(guī)范，公開透明，無違規(guī)辦證問題；所有案卷制作規(guī)范
-
簽訂“績(jī)效合約”和兌現(xiàn)“績(jī)效合約”的機(jī)制，以這一尺度衡量每項(xiàng)工作做沒做、做得怎么樣，較好解決了文件程序要求多、質(zhì)量控制效果待優(yōu)化等問題。
把握“以準(zhǔn)為方、以精為道
-
公司科學(xué)管理架構(gòu)的有效載體，用凌局長(zhǎng)提出的“四個(gè)如何”(如何簡(jiǎn)政放權(quán)，如何增強(qiáng)活力，如何優(yōu)化程序，如何提高效率)來統(tǒng)領(lǐng)，進(jìn)一步
