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;一些達(dá)不到一定規(guī)模,不符合條件的經(jīng)營戶辦證多,銷售卷煙并不樂觀,并且低價(jià)銷售較為強(qiáng)烈。從辦證情況來看,像縣城主大街不足1公里這樣較小的街道
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……“黃鶴樓(1916)”符合了他們的需求,并成為了他們的“至愛”。
可以說,“黃鶴樓(1916)”這款創(chuàng)新
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行業(yè)各單位都在大力建設(shè)質(zhì)量管理體系,取得了很多的成果,但也出現(xiàn)了一些問題。體系建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,不僅要符合標(biāo)準(zhǔn)化的要求,還要從本單位實(shí)際出發(fā)
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,會(huì)自覺不自覺地以多數(shù)人的意見為準(zhǔn)則,在知覺、判斷、認(rèn)識(shí)上表現(xiàn)出符合公眾輿論或多數(shù)人的行為方式。從眾心理本身沒有好壞之分,但在品牌培育尤其是在新品推廣的過程中
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嚴(yán)格控制產(chǎn)量,早期還對購買者的身份有嚴(yán)格的要求,如果你不符合其要求的標(biāo)準(zhǔn),即使出雙倍的價(jià)格廠家也不會(huì)把車賣給你,而越是這樣,顧客越是攪
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卷煙制品功能性價(jià)值的終極趨同。面對同質(zhì)化的卷煙市場,消費(fèi)者需要符合自己價(jià)值取向,身份地位,吸食口味,消費(fèi)習(xí)慣的產(chǎn)品,只有在品牌的開發(fā)
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控制在30%以下,煙葉收購等級質(zhì)量符合國家標(biāo)準(zhǔn)要求。
三、加大“提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作”的宣傳力度。
為抓好提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力工作,祿勸分公司加大
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;,被世界衛(wèi)生組織和眾多專家稱為是國內(nèi)迄今為止最接近于《煙草控制框架公約》要求的。然而,從去年8月至今,“條例”草案未能進(jìn)入最終表決程序。有專家質(zhì)疑其“過于超前”、“不符合
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”,努力建設(shè)和培養(yǎng)一支強(qiáng)有力的、符合現(xiàn)代流通企業(yè)發(fā)展要求的現(xiàn)代營銷隊(duì)伍。
強(qiáng)化營銷隊(duì)伍建設(shè),要從嚴(yán)格管理、提升素質(zhì)二個(gè)方面入手。一方面要嚴(yán)格管理。要加強(qiáng)對客戶經(jīng)理、電訪員
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新產(chǎn)品在上市之后的成功機(jī)率,我們很有必要在新產(chǎn)品正式推向市場之前,先對新產(chǎn)品進(jìn)行一些測試,檢驗(yàn)新產(chǎn)品是不是真正符合消費(fèi)者的需求。“雀巢”在新產(chǎn)品測試這個(gè)階段