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，作為主管廣告的工商行政管理部門，要建立健全煙草廣告聯(lián)合監(jiān)管成效機制，對變相煙草廣告做到：發(fā)現(xiàn)及時，“露頭就打”，
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、物流貨運部等重點部位，建立健全假煙情報信息網(wǎng)絡(luò)，擴大線索來源；要夯實專賣人員線索任務(wù)，每人每月至少提供1條有價值的線索，納入月度工作
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，在不同價位段形成主力規(guī)格-護(hù)衛(wèi)規(guī)格-潛力規(guī)格的梯次化品牌布局。完善品牌進(jìn)退規(guī)則，健全品牌評價機制，保持品牌規(guī)格生態(tài)合理，促進(jìn)卷煙品類均衡發(fā)展
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紅色電影等豐富多彩的形式，強化黨性錘煉，堅定理想信念。二是要發(fā)揮制度的剛性約束作用。把權(quán)利關(guān)進(jìn)制度的籠子里，要建立健全監(jiān)督懲處機制，加大懲處力度
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，讓學(xué)習(xí)提升無時不在、無處不在，增強學(xué)習(xí)的實效性。學(xué)習(xí)制度規(guī)范化突出一個“嚴(yán)”字，建立健全培訓(xùn)、激勵、考核等一系列系統(tǒng)規(guī)范的學(xué)習(xí)制度，將學(xué)習(xí)教育活動納入
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，采取手工采集、自動采集、第三方采集相結(jié)合的方式，基于信息采集數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立健全狀態(tài)監(jiān)測機制，建立基于價格指數(shù)、社會庫存、訂單滿足率等指標(biāo)的狀態(tài)監(jiān)測模型
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）基于客戶關(guān)系管理提升客戶服務(wù)水平策略思考
1、建立健全客戶的檔案資料庫，全面記錄客戶的各種特征，進(jìn)一步科學(xué)的細(xì)分客戶，推行精細(xì)化服務(wù)
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;但作為一個基層行政執(zhí)法機構(gòu)，除了市場稽查崗，證件、案件、綜合（內(nèi)務(wù)）等內(nèi)部崗位尚處于空缺，或是還不明確、健全，一些
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卷煙市場信息采集渠道，健全信息采集管理辦法，不斷提高運行調(diào)控水平，努力保持價格穩(wěn)定。
5.細(xì)分市場是關(guān)鍵。市場細(xì)分，即品牌主要投放于哪些市場
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。健全的信息發(fā)布渠道，打通了工廠與離退休、退養(yǎng)人員與工廠的信息交流的“盲區(qū)”，促進(jìn)了相互理解，保持了工廠穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境。
扶貧助學(xué)，款款
