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;他們不聽也沒辦法，又不能罰他們錢或者把他們趕走。”
杭州文三路一家川菜館，觥籌交錯(cuò)中煙霧繚繞。飯店周老板說：“現(xiàn)在餐飲業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，我們這里
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和感染，切實(shí)增強(qiáng)了廉政文化創(chuàng)建的實(shí)效性。
（三）巧打“紅色牌”，增強(qiáng)廉政文化創(chuàng)建的特色性。廉政文化建設(shè)要避免千篇一律，各地
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扎實(shí)有序推進(jìn)；二是優(yōu)化流程、規(guī)范管理，在整合基層站點(diǎn)、實(shí)施扁平化管理、崗位專業(yè)化方面作了積極的探索，工作非常到位。三是強(qiáng)化基礎(chǔ)，改善裝備
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;全面推行三級(jí)績效考核，大力推行全面預(yù)算管理，深入開展“對(duì)標(biāo)”“創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)等，明顯提高了執(zhí)行力。管理的進(jìn)步也為廣西中煙帶來了多項(xiàng)全國性榮譽(yù)，先后榮獲
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不會(huì)考慮。
三、對(duì)“紅雙喜（硬晶派）”發(fā)展措施建議
對(duì)“紅雙喜（硬晶派）”進(jìn)行SWOT分析后，在制定營銷措施時(shí)
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體的需求，保證市場(chǎng)供應(yīng)。
抓大眾化口味消費(fèi)群體的卷煙品牌培育。針對(duì)工薪階層和農(nóng)村結(jié)合部大眾化口味的消費(fèi)群體，積極培育三類以上的卷煙品牌，采取召開專銷聯(lián)席會(huì)、商戶
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??? 管理感悟：智慧在面臨難題時(shí)才能啟動(dòng)。智慧在舉一反三中才能創(chuàng)造最大價(jià)值。從解決自己的難題到解決別人的難題；從解決單項(xiàng)問題到解決共性問題；從解決眼前問題到
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，此事在第二天得到圓滿解決，通過鄧方明的努力，及時(shí)將矛盾化解在萌芽狀態(tài)，架起了干群關(guān)系的連心橋。
三、善待來訪 熱心化解民憂愁
作為一名基層綜治
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，踏踏實(shí)實(shí)是她一慣的工作作風(fēng)。在同事眼里，許愛華是一個(gè)勤奮的人。按規(guī)定，客戶經(jīng)理一周要去商戶門店走訪三次，但許愛華給自己安排了四次。“每次有事
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經(jīng)營者的最大保護(hù)，更能體現(xiàn)我們的執(zhí)法價(jià)值。
三是要加大打假破網(wǎng)的力度，鏟除卷煙違法經(jīng)營行為的土壤條件。俗話說，打假還是要打源頭。縱觀一些亂渠道進(jìn)貨尤其是夸地域進(jìn)貨
