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剛開(kāi)始至少與新品牌的利益關(guān)聯(lián)較少，但這類(lèi)人群往往是企業(yè)對(duì)外聯(lián)系的一個(gè)拐點(diǎn)，從這個(gè)拐點(diǎn)退回來(lái)，你只是自說(shuō)自話(huà)，從這個(gè)拐點(diǎn)走出去，你
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和生態(tài)環(huán)境因素的改變，烤煙生產(chǎn)中不可預(yù)見(jiàn)的突發(fā)事件時(shí)有發(fā)生，奔著煙葉可持續(xù)發(fā)展的思路，德州煙站將采用“請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去”的方式，擴(kuò)大站點(diǎn)員工
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、走出去”的方式，開(kāi)展多層次、全方位的培訓(xùn)工作，推廣新知識(shí)、新技術(shù)、新理念，不斷提高營(yíng)銷(xiāo)人員的思想觀念、理論水平、營(yíng)銷(xiāo)技能和專(zhuān)業(yè)技能，為實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)工作
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樹(shù)立民主意識(shí)，要牢固樹(shù)立創(chuàng)新意識(shí)”。結(jié)合樹(shù)立“五種意識(shí)”，南陽(yáng)煙草采取了“下沉式，走出去”的方式。面向煙農(nóng)，走進(jìn)田間，樹(shù)立服務(wù)生
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。特別是公路建設(shè)迅速推進(jìn)，物流亽快速發(fā)展，運(yùn)輸越來(lái)越快捷，邊遠(yuǎn)山區(qū)的原始農(nóng)產(chǎn)品已經(jīng)走出去，并已形成了巨大的特色生態(tài)產(chǎn)品市場(chǎng)，而且
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、難點(diǎn)和熱點(diǎn)，沉下心到一線(xiàn)深入調(diào)查研究，走出去到先進(jìn)
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，上下一條線(xiàn)，加上近年來(lái)行業(yè)快速發(fā)展，干部職工疲于業(yè)務(wù)工作，橫向與地方政府、企業(yè)的學(xué)習(xí)交流相對(duì)較少，走出去學(xué)習(xí)少，干部員工的思想
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、效果“四落實(shí)”。通過(guò)集中學(xué)習(xí)、專(zhuān)題培訓(xùn)、觀看錄像、座談?dòng)懻摗?zhuān)家授課、拓展訓(xùn)練、外出參觀等坐下來(lái)、走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)多種方法，在崗學(xué)、業(yè)余學(xué)、脫產(chǎn)學(xué)多種形式，案例分析
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企業(yè)都要學(xué)會(huì)走出去，體驗(yàn)國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，體會(huì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的成功感。
開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)，不是簡(jiǎn)單的話(huà)語(yǔ)，需要有敢于拼搏精神，因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)
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三是抓培訓(xùn)，提高能力充實(shí)人。以“坐下來(lái)能寫(xiě)、站起來(lái)能說(shuō)、走出去能做”為要求，堅(jiān)持針對(duì)性、實(shí)用性、系統(tǒng)性和前瞻性的原則，采取“每日一讀、每周一課、每月
