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提升。二是步子穩(wěn)，目標(biāo)進(jìn)，強(qiáng)化省外二類重點(diǎn)品牌的上柜率、重購率、貨源利用率考核，同時(shí)深化工商協(xié)同營銷，加大二類省外卷煙宣傳力度，開展
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;定量分析，提高品牌的認(rèn)知度，上柜率，占有率，并根據(jù)調(diào)查分析的結(jié)果，確定和理順轄區(qū)培育品牌的培育計(jì)劃和培育方法。
結(jié)語
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，共享麗江經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基本信息、零售客戶經(jīng)營信息和消費(fèi)者消費(fèi)行為信息。
他們通過協(xié)同制定投放策略，圍繞存銷比、上柜率、訂足率等關(guān)鍵指標(biāo)實(shí)施狀態(tài)調(diào)控，
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陳列面積占70%，金圣（吉品）上柜率96%。金圣人均銷量2.68條、金圣單條均價(jià)108.13元，總量單條均價(jià)143.14元。
三是市場管理
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品牌的上柜率；還應(yīng)了解到哪些卷煙品牌市場認(rèn)可度低、銷量無法實(shí)現(xiàn)有效增加，不適宜在某個(gè)卷煙零售市場進(jìn)行重點(diǎn)培育。凡此種種，我們都應(yīng)當(dāng)做到了然于胸，
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一周后線上征集調(diào)查品牌動(dòng)銷、庫存、消費(fèi)者反饋等，以此為依據(jù)調(diào)整投放策略；品牌展臺即品牌上市一月后公布品牌在全市以及各區(qū)域的銷量、上柜率、再購率等銷售數(shù)據(jù)；“線上
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抓手，不同崗位制定不同側(cè)重的考核目標(biāo)，才能形成合力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的品牌運(yùn)營。一是加強(qiáng)重點(diǎn)品牌尤其是會(huì)堂品牌目標(biāo)考核。將銷量、上柜率指標(biāo)納入營銷人員的指標(biāo)考核中，增加品牌
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，以市場價(jià)格、產(chǎn)品動(dòng)銷，客戶上柜率、動(dòng)銷率，消費(fèi)者知曉率、嘗試率、再購率等過程指標(biāo)為評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對市場運(yùn)行方式、投放方式適時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，
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，從而了解到真實(shí)的信息。加大對重點(diǎn)品牌的銷售力度，通過大品牌帶動(dòng)其他品牌的銷售。要著力提高各類品牌上柜率和客戶盈利能力，更好地調(diào)動(dòng)其品牌培育的積極性。認(rèn)真做好不同類型客戶
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門提供品牌引入退出及采購計(jì)劃建議。根據(jù)品牌上柜率和銷售增長率，分為導(dǎo)入階段、成長階段、穩(wěn)定階段和衰退階段。品牌健康狀態(tài)通過其健康指數(shù)得分，分為好、中、差。兩者的綜合分析
