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煙農(nóng)提供高質(zhì)量、低成本專業(yè)化服務(wù)，使該村改變著千百年來傳統(tǒng)落后的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式。
生產(chǎn)方式的一變，讓煙農(nóng)們享受到了現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)帶來的實(shí)惠。“耕田整地有‘鐵牛
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路燈的用電時(shí)間，僅這一項(xiàng)前10個(gè)月就節(jié)約了50萬度電，降低成本幾十萬元。生產(chǎn)設(shè)備科科長楊瑞補(bǔ)充道：“今年我們通過改進(jìn)生產(chǎn)管理，卷煙單箱能耗比去年
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。企業(yè)管理的目的無外乎降低成本提高效益、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力外塑形象、企業(yè)壯大員工成長，《IT能力與企業(yè)信息化》中舉例2004年研究報(bào)告顯示，世界財(cái)富500強(qiáng)企業(yè)中，信息技術(shù)
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活動(dòng)圍繞提升效率、提高質(zhì)量和降低成本展開，通過加強(qiáng)7S管理，切實(shí)提升工作質(zhì)量和降低生產(chǎn)成本，確保管理出公司的核心競爭力來。
第三，強(qiáng)化安全
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的目的。
車輛管理的目標(biāo)——高效率、低成本、重安全，只有緊緊圍繞這一目標(biāo)，卷煙物流中轉(zhuǎn)站的車輛管理才能長期規(guī)范有序運(yùn)行！
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;面臨低收益，怎樣提高合作社積極性？
??? 煙農(nóng)們嘗到了低成本的甜頭，可是，從另一方面來看，怎樣提高合作社經(jīng)營管理者的積極性
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、低成本。品牌的背后就是一個(gè)在市場競爭中始終立于不敗之地的成功企業(yè)。在創(chuàng)牌和擴(kuò)大品牌覆蓋面的過程中，只有通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的優(yōu)化、存量資產(chǎn)的盤活、技術(shù)含量的提高和科學(xué)化的管理才能使企業(yè)不斷
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，并將東芝的筆記本電腦做到了全球市場份額第一。
在西田看來，現(xiàn)在的創(chuàng)新不僅僅是指技術(shù)的創(chuàng)新，同時(shí)也包括流程的創(chuàng)新，“誰能更快、更低成本地將產(chǎn)品推向市場
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了一個(gè)新的更大的舞臺。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的引進(jìn)，使煙草品牌宣傳得以通過企業(yè)網(wǎng)站的建立和維護(hù)，永久地保持持續(xù)性和一致性；也可以通過低成本的線上活動(dòng)，保持對于目標(biāo)
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，成本，才是關(guān)鍵的問題，成本問題解決了，資金問題就迎刃而解，而推行全面預(yù)算管理，對于降低成本有著不可替代的作用
