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四項措施著力提升內(nèi)管工作水平。
一是提高認知水平，學習意識到位。把規(guī)范卷煙經(jīng)營行為擺在內(nèi)部監(jiān)管的突出位置，提高內(nèi)管人員運用信息化的能力和水平，促進內(nèi)部監(jiān)管
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人員參加了會議。
會議認真?zhèn)鬟_了全省煙葉收購總結(jié)會及現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)發(fā)展座談會的精神，深入分析了當前煙葉信息化面臨的形勢與任務，并就2011年煙葉“一卡通”推廣應用
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造科技有限公司聯(lián)合開展，旨在有效推動廣西制造業(yè)企業(yè)工業(yè)化與信息化的兩化融合，促進制造型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。南寧卷煙廠分管領(lǐng)導陪同調(diào)研，相關(guān)職能部門負責人參加了調(diào)研訪談
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煙草在線興國消息 為全面做好企業(yè)信息化建設(shè)工作，近日，江西中煙興國卷煙廠多形式、多渠道學習貫徹江西中煙信息化工作會議精神，并將會議精神落實到具體工作
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王曉偉/攝
煙草在線據(jù)江蘇中煙工業(yè)公司網(wǎng)站消息報道 為貫徹落實江蘇中煙工業(yè)有限責任公司2011年工作會議精神，進一步提高全系統(tǒng)設(shè)備管理信息化水平，4月2日
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;進一步完善“十二五”信息化發(fā)展規(guī)劃；三是加強集成整合，做好應用推廣，確保重點項目建設(shè)質(zhì)量；四是加強設(shè)施建設(shè)，完善管理制度
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的同質(zhì)化困難，創(chuàng)新性地提出建立“數(shù)字化大車間”，構(gòu)建“中華專線”信息化延伸管理框架，實現(xiàn)制絲管理無縫銜接。
“數(shù)字化大車間”格局的構(gòu)造，是
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。這是客戶整合利用其外部最優(yōu)秀的IT專業(yè)化資源，從而達到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強客戶對外環(huán)境的應變能力的一種管理模式。順應企業(yè)信息化發(fā)展的大潮，湖南煙草
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5月23日，《遂寧煙草物流安全培訓管理系統(tǒng)》獲國家軟件著作登記證書，這是四川遂寧煙草物流中心2024年第二項軟著。該系統(tǒng)借助信息化手段解決物流中心送貨員工作時間不固定
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因素，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和信息化建設(shè)打好基礎(chǔ)。
