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片，調(diào)研節(jié)后市場(chǎng)，為科學(xué)決策提供有效依據(jù)。
調(diào)研內(nèi)容包括零售客戶對(duì)卷煙貨源分配品種、數(shù)量滿意程度，對(duì)電話呼入、電子商務(wù)、客戶服務(wù)滿意程度，
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、人員分配等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)介紹。參訓(xùn)人員在授課老師的引導(dǎo)下，對(duì)現(xiàn)階段宜良分公司營(yíng)銷工作的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、重點(diǎn)、難點(diǎn)等進(jìn)行了全方位的交流討論，進(jìn)一步理清了今后推進(jìn)精益營(yíng)銷和精細(xì)
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建立臺(tái)帳。營(yíng)銷部根據(jù)各客戶經(jīng)理的上柜率等指標(biāo)合理分配標(biāo)簽數(shù)量，認(rèn)真履行標(biāo)簽領(lǐng)用臺(tái)帳登記制度；
二是精心部署。將新版價(jià)格標(biāo)簽更換工作分兩個(gè)階段進(jìn)行，第一階段
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;通過(guò)科學(xué)調(diào)配用電負(fù)荷分配，成功實(shí)施卷包和制絲變壓器低壓電源并聯(lián)運(yùn)行技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，電能損耗明顯降低。
據(jù)悉，7月份該廠電費(fèi)支出中僅基本電費(fèi)一項(xiàng)由原來(lái)的29
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貨源分配、落地落戶、打碼到條等相關(guān)管理監(jiān)督工作開(kāi)展情況給予了肯定，認(rèn)為七星關(guān)區(qū)煙草專賣局按照省、市工作要求，在日常工作中嚴(yán)格按照內(nèi)管工作流程開(kāi)展管理監(jiān)督工作，
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體系，落實(shí)執(zhí)法監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)考核工作開(kāi)展的重視，建立制訂完善科學(xué)的考核內(nèi)容，力求考核工作更貼進(jìn)實(shí)際，并加大落實(shí)考核與人員收入分配的結(jié)合力
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情況下，一次性和解支付從總和解協(xié)議支付中剝離，總和解協(xié)議支付因惠譽(yù)建模的目的分配給每個(gè)信托。相反，惠譽(yù)假設(shè)和解州與非和解州經(jīng)歷著相同的下滑速度。由于和解
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的新聞宣傳工作；
二是明確任務(wù)，抓好落實(shí)：將新聞稿件數(shù)具體分配到每一個(gè)職工，將任務(wù)分解到每一周；
三是加大
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“一案雙查”制度，絕不姑息。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，下階段專賣內(nèi)管工作要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，鞏固目前已取得的工作成效，抓住貨源分配介入、重點(diǎn)客戶監(jiān)管等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
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、運(yùn)行、保障體系，使其覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。
預(yù)案演練突出時(shí)效實(shí)效、實(shí)打?qū)崱８鶕?jù)企業(yè)實(shí)際，合理分配預(yù)案人力，定位身份角色，明確崗位職責(zé)
