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，把個(gè)人需求與組織目標(biāo)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，將單純服從命令的被動(dòng)工作方式轉(zhuǎn)變?yōu)橐宰晕夜芾頌楹诵牡闹鲃?dòng)工作模式。二是以體系為依據(jù)，將組織目標(biāo)逐級(jí)分解，轉(zhuǎn)換
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、與多家科研院所實(shí)地探索的“三監(jiān)一自”管控工作模式等都在這片莊園中。
“農(nóng)膜回收是立足于環(huán)境保護(hù)，‘三監(jiān)一自’立足于食品安全，煙后菜等綜合利用都是服務(wù)于煙農(nóng)增收
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的必然選擇。”玉溪卷煙廠負(fù)責(zé)人告訴記者，玉溪卷煙廠在“兩化融合”工作中高度重視科學(xué)規(guī)劃，積極構(gòu)建制度保障，探索出了頗具煙草企業(yè)特色的以“一核雙線”為代表的工作
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含義，優(yōu)化工作模式。
1.明確崗位職責(zé)。明確客戶經(jīng)理的日常工作，比如客戶指導(dǎo)、品牌培育、終端建設(shè)等，提升客戶經(jīng)理拜訪的效率，要切實(shí)幫助客戶
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平的高低。按照品牌培育健康成長(zhǎng)的工作思路，為提高區(qū)域品牌培育工作的執(zhí)行力、精準(zhǔn)性，實(shí)現(xiàn)促銷增量，基層營(yíng)銷部可制定實(shí)施“131”品牌培育工作模式，重點(diǎn)
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的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)并尋求新的提升；三是進(jìn)一步完善黨建與業(yè)務(wù)融合的“雙螺旋”工作模式，從“制度、組織、目標(biāo)、考核”四個(gè)維度，持續(xù)發(fā)展和豐
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，就是要加強(qiáng)卷煙經(jīng)營(yíng)八大環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，有效銜接閉環(huán)監(jiān)管路徑，推動(dòng)全員監(jiān)管和綜合管控工作模式，進(jìn)一步夯實(shí)卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)工作基礎(chǔ)，提升
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二級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，層層落實(shí)，積極推進(jìn)“1+5”（即：企業(yè)+縣、鄉(xiāng)、村、駐村工作隊(duì)、建檔立卡貧困戶）互聯(lián)互動(dòng)工作模式
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（左一、左三）在地鐵通道指導(dǎo)乘客掃碼進(jìn)站，做好疫情防控工作。
吉林柳河縣局（分公司）黨支部積極推行“黨建+營(yíng)銷”工作模式
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，還存在一些不容忽視的問題。比如思想觀念與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的境界要求相比還有差距，工作模式與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)涵要求相比還有差距，隊(duì)伍建設(shè)與推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)
