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工作，為每輛車配備必要的防火器材。出車前要求駕駛員仔細(xì)檢查車輛狀況，杜絕帶病車上路，確保車況良好、車輛安全運(yùn)行。
三是合理安排送貨時(shí)間，
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等六個(gè)論證小組。
專家論證小組將根據(jù)“獨(dú)立評(píng)審、專家參與、客觀公正、務(wù)實(shí)高效”的原則開展工作，對(duì)該廠投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性、必要性和緊迫性進(jìn)行論證，重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目投入產(chǎn)出比
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”違反交通法規(guī)。這一起起觸目驚心的事故造成了家庭失去了親人，歡樂變成了悲劇，幸福化為烏有。案例告誡大家務(wù)必要遵守《道路交通安全法》，不要有超速行駛、疲勞
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;分別做了深入淺出的宣講培訓(xùn)與精心授課。
參會(huì)人員聽得仔細(xì)，記得認(rèn)真，大有茅塞頓開、受益匪淺的感觸。普遍認(rèn)為這次培訓(xùn)非常及時(shí)、非常必要，必將對(duì)全縣搞好今年乃至
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;，要求各責(zé)任部門要高度重視該項(xiàng)工作，組織專門力量實(shí)施好《臨時(shí)管理規(guī)定》的擬定工作，部門主要負(fù)責(zé)人務(wù)必要親自組織、親自參與和定稿，同時(shí)要確保《臨時(shí)
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一切不必要的支出；利用全方位資金監(jiān)控，增加資金收益。通過在管理鏈上找方法、在價(jià)值鏈上降成本、在資金鏈上增效益，深挖管理潛力。
三是加強(qiáng)考核。運(yùn)用“四化”模式
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不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
加強(qiáng)戶外安全駕駛指導(dǎo)。提醒一線人員出車前必須做好車輛檢查，加強(qiáng)車輛日常保養(yǎng)，確保行車安全。錯(cuò)開強(qiáng)對(duì)流天氣，在不影響拜訪質(zhì)量的情況下
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不管不問，從而加速了設(shè)備的損壞與老化，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二是維修與使用人員缺乏溝通。設(shè)備在生產(chǎn)運(yùn)行中總會(huì)發(fā)生故障，從而導(dǎo)致生產(chǎn)延遲或停滯。之所以出現(xiàn)
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的理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，系統(tǒng)地講授了新形勢(shì)下煙草行業(yè)開展精益管理、時(shí)間管理與對(duì)標(biāo)管理的必要性和實(shí)際工作中存在的誤區(qū)，結(jié)合案例深入淺出地闡述如何運(yùn)用管理工具和手段解決工作中的問題
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會(huì)議強(qiáng)調(diào)：擴(kuò)大川煙本地市場(chǎng)份額，事關(guān)甘洛財(cái)政的增收增長(zhǎng)，全縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要重視川煙、支持川煙，發(fā)揮好引領(lǐng)示范作用；各級(jí)各線務(wù)必
