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各站統(tǒng)一要求，采用“一卡通”、海晟軟件對(duì)煙農(nóng)基礎(chǔ)檔案、合同信息、物資調(diào)運(yùn)及發(fā)放進(jìn)行管理；煙葉收購(gòu)采用科鼎收購(gòu)流水線實(shí)行“一打三掃”，微機(jī)收購(gòu)煙葉。
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澆澇能排。現(xiàn)在，村里又有了新的順口溜：“自流水池依山建，萬米管網(wǎng)緊相連；不用機(jī)器不用電，打開閥門就澆田。”煙葉生態(tài)村建設(shè)推動(dòng)了全市
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%以上的零售戶被納入預(yù)警體系。此類異常波動(dòng)往往與跨區(qū)域二次批發(fā)相關(guān)，數(shù)據(jù)顯示部分商戶淡季卷煙流出量可達(dá)日常銷售的數(shù)倍。監(jiān)管部門通過訂單頻次分析、資金流水追蹤及物流數(shù)據(jù)交叉驗(yàn)證，
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個(gè)月，店內(nèi)每個(gè)月的銷售流水只有區(qū)區(qū)三萬元左右，但每月租金、人工、水電成本卻要接近兩萬五，已經(jīng)難以維系收支平衡，更別說盈利了。相比一開始開店時(shí)
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、設(shè)備管理員、設(shè)備技術(shù)員，長(zhǎng)期從事流水線設(shè)備管理與維修工作。他扎根車間一線工作近30年，始終堅(jiān)持科學(xué)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，勤懇負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，對(duì)疑難問題
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壽雁鎮(zhèn)谷源育苗工廠里，10多名工人正在機(jī)械流水線上播種基質(zhì)裝填種子。育苗大棚內(nèi)，布滿了一個(gè)個(gè)小水池，煙農(nóng)在技術(shù)員的指導(dǎo)下，將點(diǎn)好種子的基質(zhì)泡沫盤
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”變成自嗨，用“輕量級(jí)體驗(yàn)”激活交叉客群。細(xì)支煙的戰(zhàn)場(chǎng)，從來不在工廠的流水線上，而在每一個(gè)社區(qū)便利店、商圈煙酒店、街角小超市的貨架前。當(dāng)中小零售戶開始用“人
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興慶區(qū)公安分局經(jīng)偵大隊(duì)正式成立“3·13”非法經(jīng)營(yíng)電子煙案專案組，深挖“霧化潮流”背后的陰影。一條條零散信息拼出“電子證據(jù)”完整脈絡(luò)專案組全面調(diào)取蔣某某及其上下線人員的通訊記錄、銀行流水
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窗口，悄然編織著一張覆蓋全國(guó)的非法銷售網(wǎng)絡(luò)。資金流水、快遞面單在后臺(tái)匯聚成清晰的脈絡(luò)，一個(gè)利用互聯(lián)網(wǎng)非法經(jīng)營(yíng)煙草專賣品的重大嫌疑浮出水面。次日，案件線索被迅速
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完成了當(dāng)日的生產(chǎn)工作。唯有充分準(zhǔn)備，方能胸有成竹。正是這份底氣，讓尹俊杰順利完成了從普通操作工到絲后線段組長(zhǎng)的角色轉(zhuǎn)變。“越是危急，越要保持冷靜”制絲車間流水
