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控管控工作，特別是針對易地技改設(shè)備搬遷交叉作業(yè)，為強化現(xiàn)場管理，遵循標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范作業(yè)，保障員工安全，有效防范安全風(fēng)險，
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煙葉收購線的現(xiàn)場檢查實現(xiàn)100%覆蓋。采用看、問、查、測的方式對煙葉收購流程管理、庫房管理等各項制度規(guī)定的執(zhí)行情況進行全面系統(tǒng)的檢查，客觀真實掌握煙葉收購點現(xiàn)場管理的情況。
加強
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、煙葉生產(chǎn)補貼政策等內(nèi)容全部上墻公示，收購預(yù)檢安排，煙農(nóng)交煙情況及時公示，煙葉從業(yè)人員親屬交煙，提前報備縣公司接受監(jiān)督。
三、強化收購現(xiàn)場
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，以黨建為引領(lǐng)，有序推進各項重點工作。同時，檢查與審核也發(fā)現(xiàn)公司在方針目標(biāo)管理、部門協(xié)同、現(xiàn)場管理、數(shù)據(jù)分析、標(biāo)準(zhǔn)管理等方面存在的問題與薄弱環(huán)節(jié)。此次體系內(nèi)審共發(fā)現(xiàn)
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，切實維護煙農(nóng)利益，做到公平、公正、廉潔收購。
四是加強安全管理。加強對關(guān)鍵崗位人員安全知識培訓(xùn)，強化現(xiàn)場管理，嚴格按照規(guī)程操作打包機
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;不斷夯實現(xiàn)場管理基礎(chǔ)，強基固本。早日實現(xiàn)“管理高效、服務(wù)一流”的奮斗目標(biāo)。
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的改善，提升了精益7S現(xiàn)場管理規(guī)范化水平；三是通過成本過程控制浪費源的改進，實現(xiàn)了降本增效；四是通過設(shè)備故障源和缺陷源的改進，實現(xiàn)
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動作模式。
二效，即提升效率和效能。通過開展“互聯(lián)網(wǎng)+物流”研究，加強現(xiàn)場管理防錯和糾錯處置能力，同時導(dǎo)入TPM，將生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理
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小組根據(jù)《紅塔集團供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量安全保障能力評價標(biāo)準(zhǔn)》條款，本著公平、公正、公開的評價原則，從企業(yè)管理體系、生產(chǎn)過程控制、現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、質(zhì)量檢驗等十個方面對生產(chǎn)車間和文
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點，從產(chǎn)品質(zhì)量、工藝設(shè)備技術(shù)、現(xiàn)場管理等多方面積極開展質(zhì)量小組活動，有效推進企業(yè)生產(chǎn)制造持續(xù)改進。
發(fā)布評審會上，專家評委從課題重要性、創(chuàng)新性、項目實施過程、課題
