為您找到相關(guān)結(jié)果 2811 篇
-
，商業(yè)企業(yè)在內(nèi)部營銷管理中還存在著一些與改革發(fā)展形勢不相適應(yīng)的問題、矛盾與不足，主要表現(xiàn)在以下方面：
（一）管理理念還比較滯后
-
;
一是人才管理理念和模式有待提高。有些人力資源管理人員所學專業(yè)并不與人才管理相關(guān)，而且在工作后接受現(xiàn)代人力資源管理理論和專業(yè)知識的培訓(xùn)也較少，難以滿足當今煙草企業(yè)人才
-
的方式實現(xiàn)讓零售戶管理零售戶的專賣管理理念，實現(xiàn)專賣管理理念的科學轉(zhuǎn)變。
2、創(chuàng)新活動載體。教育實踐活動如沒有豐富活動載體做支撐，就如空中樓閣接不了“地氣”，
-
和管理時代已經(jīng)來臨。新形勢下，將企業(yè)精細化管理理念融入辦公室管理之中，推進辦公室從粗放型管理逐步向精細化管理轉(zhuǎn)變，全面提升辦公室工作質(zhì)量和服務(wù)效能，
-
煙草行業(yè)的特殊性，加之全球控煙的影響，即使提供各種優(yōu)厚的條件，大多數(shù)煙草企業(yè)很難招聘到既善于經(jīng)營管理、又懂得現(xiàn)代信息技術(shù)且具有先進管理理念的復(fù)合型人才。內(nèi)外
-
，企業(yè)的管理就是以人力資源為中心的管理。人力資源是當代企業(yè)最寶貴的資源，人力資源的開發(fā)與管理日益成為企業(yè)競爭的核心內(nèi)容。如何貫徹好以人為本的企業(yè)管理理念，大膽吸納
-
“利國惠民，至愛大成”的企業(yè)核心價值理念。
（一）以人為本、提升文化管理理念
在企業(yè)文化建設(shè)中，始終將“以人為本”作為企業(yè)文化建設(shè)的出發(fā)點
-
進行了精細化管理的實踐。
一、精細化管理的思路
精細化管理是一種管理理念和管理技術(shù)，是通過規(guī)則的系統(tǒng)化、程序化、標準化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理各單元精確、高效、協(xié)同
-
能力為中心，通過管理思想和十大管理理念有針對性地提出了企業(yè)在改進管理、提升效益的指導(dǎo)思想、原則，并對部分管理職能提出了具體的改進方向和方法，為企業(yè)加強基礎(chǔ)管理
-
;
1、強化管理，建立完善的制度，優(yōu)化企業(yè)管理流程和業(yè)務(wù)流程
要以準軍事化管理為手段，依托軍隊的管理理念，建立具有前瞻性和符合企業(yè)長遠
