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;強(qiáng)化對(duì)信息情報(bào)收集、案件分析等實(shí)用性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律，切實(shí)履行煙草專(zhuān)賣(mài)管理職能，全面打造好專(zhuān)賣(mài)隊(duì)伍，不斷提升專(zhuān)賣(mài)
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市場(chǎng)，傾聽(tīng)卷煙零售戶(hù)心聲，廣泛收集嬌子品牌消費(fèi)者意見(jiàn)和建議，幫助零售戶(hù)做好產(chǎn)品陳列、重點(diǎn)規(guī)格推薦。什邡分廠團(tuán)委結(jié)合教育實(shí)踐活動(dòng)，下發(fā)了《關(guān)于在全廠
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分析檢測(cè)，有效收集與煙草行業(yè)、本單位相關(guān)的內(nèi)部外部敏感信息，對(duì)隱患事件和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行提前預(yù)警并及時(shí)處置，對(duì)重大危機(jī)源登記建檔，進(jìn)行定期檢測(cè)、評(píng)估
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虧就夠了，他們都是想通過(guò)手機(jī)內(nèi)置的軟件來(lái)盈利。通過(guò)內(nèi)置手機(jī)軟件，可以收集手機(jī)使用者的消費(fèi)習(xí)慣，興趣愛(ài)好，從而針對(duì)性的向手機(jī)使用者推薦產(chǎn)品
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“空降干部”到最基層感受和體驗(yàn)生活，與最底層人物實(shí)行肩并肩、手拉手“作戰(zhàn)”，為上級(jí)局大決策收集第一手資料。同樣，基層的“升空干部”既可“層層高”，
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統(tǒng)進(jìn)行持續(xù)的信息收集、指標(biāo)評(píng)測(cè)、模型計(jì)算，從而得出全面、客觀和科學(xué)的評(píng)價(jià)結(jié)論，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)線索，這是傳統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)手工審計(jì)和審計(jì)人員的個(gè)人判斷所無(wú)法實(shí)現(xiàn)的。因此
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;讓他很早就認(rèn)識(shí)到吸煙有百害而無(wú)一利，從1975年便開(kāi)始了漫漫的控?zé)熈x務(wù)宣傳活動(dòng)。
張志剛在宣傳控?zé)煹耐瑫r(shí)，收集整理了大量有關(guān)控?zé)煛⒔錈煹馁Y料，并將
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活動(dòng)。
張志剛在宣傳控?zé)煹耐瑫r(shí)，收集整理了大量有關(guān)控?zé)煛⒔錈煹馁Y料，并將其分類(lèi)整理、編印成書(shū)。為出書(shū)，7年間，他每天下班一回家就埋頭整理、剪輯
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。擴(kuò)展農(nóng)機(jī)服務(wù)領(lǐng)域。按照“市場(chǎng)運(yùn)作，規(guī)范管理”的原則，完善煙草農(nóng)業(yè)機(jī)械推廣服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，建立跨區(qū)作業(yè)信息收集制度，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)作業(yè)和多種經(jīng)營(yíng)
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遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行收集整理形成教案，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓員工在熟悉的工作過(guò)程和工作經(jīng)歷中進(jìn)行交流討論，把學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情融入工作問(wèn)題的解決中
