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，以行業(yè)平均水平或先進(jìn)水平為建設(shè)目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任、分解指標(biāo)、細(xì)化要求，切實(shí)做好預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的動(dòng)態(tài)管理工作，充分發(fā)揮預(yù)算定額的引領(lǐng)和激勵(lì)作用
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;已細(xì)化分解到8個(gè)單位（部門），并著手制定改進(jìn)措施。
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重保工作方案，規(guī)劃工作流程，安排人員分工，從領(lǐng)導(dǎo)層面到執(zhí)行層面層層分解落實(shí)安全責(zé)任，做到事有所屬、責(zé)有所歸。
二是確保信息溝通順暢。重保
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。嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰在崗誰負(fù)責(zé)”的原則，把安全責(zé)任分解到煙葉收購的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每名員工，實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督的全過程、全覆蓋。
二是抓好安全隱患排查治理。重點(diǎn)對各
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綠肥充分腐熟分解，確保掩青效果。
三是技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)。播種量每畝10公斤，播種方式為站點(diǎn)組織專人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)將大麥種子撒入煙田，及時(shí)組織煙農(nóng)耙摟覆土
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分解工作任務(wù)，謀劃好下半年中心工作。
通過此次大討論活動(dòng)的開展，市局（公司）集思廣益，最大限度地激發(fā)團(tuán)隊(duì)合作的智慧和干部
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間技術(shù)人員對生產(chǎn)現(xiàn)場開展了聯(lián)合檢查，促進(jìn)精益管理節(jié)能減排各項(xiàng)要求落實(shí)到位。
此次檢查按照《云南中煙節(jié)能減排工作驗(yàn)證評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》以及紅云紅河集團(tuán)《精益環(huán)能考核》內(nèi)容逐條轉(zhuǎn)化分解，
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，達(dá)到事半功倍的效果。
三是規(guī)范拜訪流程。將月計(jì)劃分解到周計(jì)劃，再細(xì)化到每天的工作中，確定拜訪對象，按照既定拜訪計(jì)劃、拜訪目的、保障措施走訪
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，將全鄉(xiāng)19170畝面積任務(wù)和46000擔(dān)指令性收購計(jì)劃分解下達(dá)到11個(gè)種煙村，層層壓實(shí)責(zé)任，確保鄉(xiāng)、村、烤煙師傅責(zé)任明晰。
針對面積落實(shí)進(jìn)展相對滯后的新華、沙帽
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安全意識(shí)，明確各項(xiàng)目標(biāo)，層層分解，將安全責(zé)任細(xì)化到崗落實(shí)到人。
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