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;每季度要對轄區(qū)卷煙零售價格、卷煙社會庫存情況進(jìn)行抽查，并形成抽查報告，作為貨源分配銜接機(jī)制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與參考依據(jù)。
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；對現(xiàn)場聽眾提出的辦證程序、緊俏煙的貨源分配、客戶服務(wù)等十余個熱點問題進(jìn)行了細(xì)致的解答。
本次走進(jìn)《政風(fēng)熱線》直播室，是睢寧煙草深入踐行黨的群眾路線教育實踐活動的一次具體行動
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作，共同交流網(wǎng)建工作經(jīng)驗。
考察組在卷煙網(wǎng)絡(luò)體驗大廳，聽取市局（公司）卷煙營銷一體化管理模式、現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)、貨源分配新模型、體驗中心建設(shè)及
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，促使車間、科室、公司等精誠合作，責(zé)任共擔(dān)，團(tuán)結(jié)干事。
會議對承諾結(jié)果的應(yīng)用作了說明，強(qiáng)調(diào)將通過公示和分梯度分檔次的獎勵分配進(jìn)行激勵，通過
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，把握貨源分配工作。認(rèn)真做好客戶分類，商圈劃分的工作，為貨源投放的準(zhǔn)備性奠定基礎(chǔ)。三是再次做好線路優(yōu)化整合工作，為實行“頭訪二送”工作奠定基礎(chǔ)
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，制定培訓(xùn)計劃，有序開展零售客戶輪訓(xùn)工作。用通俗易懂的話語，全面解釋評價指標(biāo)及權(quán)重、評價取值期及啟用期、各緯度的評價方式等內(nèi)容。重點突出客戶評價結(jié)果與緊俏貨源分配策略
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聯(lián)合黨工委分配的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域，7月2日，云南西雙版納州煙草專賣局（公司）直屬機(jī)關(guān)黨委組織廣大黨員開展了“環(huán)境衛(wèi)生聯(lián)抓，共建優(yōu)美社區(qū)
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源分配政策，對零售戶進(jìn)行了訂貨指導(dǎo)。會議還針對峨邊片區(qū)發(fā)生零售戶卷煙被人調(diào)包事件，指出了應(yīng)對措施，設(shè)置小游戲與零售戶進(jìn)行互動，會議現(xiàn)場氣氛熱烈
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局（分公司）落實“嚴(yán)控規(guī)模、堅守紅線”的第一階段。這個階段的工作重點是控制種植計劃、種植品種和育苗數(shù)量。諸城市局（分公司）把上級分配的煙葉種植計劃
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終端建設(shè)形象以及卷煙陳列標(biāo)準(zhǔn)等，會后各小組分別開了“碰頭”會，商量如何更好開展工作。
此次維護(hù)工作共分為6組，各組平均分配戶數(shù)在15戶以上，
