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定額考核，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，開(kāi)展合理化建議和增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支等QC活動(dòng)，發(fā)揚(yáng)節(jié)約傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新
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，各部門(mén)職工結(jié)合自身工作，圍繞加強(qiáng)工廠基礎(chǔ)管理、轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)、加快易地技改、重視人才培養(yǎng)、改善職工生活等問(wèn)題展開(kāi)熱烈討論，并就如何改進(jìn)和提升提出了合理化意見(jiàn)
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內(nèi)網(wǎng)站于去年完成了全面改版工作，增添了企業(yè)文化建設(shè)、6S、TnPm管理體系、全員營(yíng)銷(xiāo)等專(zhuān)欄，隨時(shí)根據(jù)員工所提合理化建議進(jìn)行優(yōu)化整合，確保網(wǎng)站保持旺盛活力。企業(yè)
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要形式，以“保對(duì)接保穩(wěn)定”為主要內(nèi)容的合理化建議、群眾性勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，提高了廣大員工專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能水平。
四是抓女工工作。該廠加強(qiáng)女職工委員會(huì)組織建設(shè)，健全
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的不足，及時(shí)整改完善到位，不斷提升工作質(zhì)量；四是嚴(yán)格對(duì)照考核細(xì)則扎實(shí)運(yùn)行專(zhuān)賣(mài)信息系統(tǒng)平臺(tái)，認(rèn)真反饋合理化建議，為精簡(jiǎn)系統(tǒng)流程提供
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，了解其庫(kù)存結(jié)構(gòu)，并結(jié)合經(jīng)營(yíng)戶星級(jí)等級(jí)及周邊市場(chǎng)狀況提出合理化庫(kù)存建議。在走訪過(guò)程中積極與經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行溝通交流，共同探討在卷煙銷(xiāo)售疲軟的市場(chǎng)環(huán)境下如何提升卷煙銷(xiāo)量
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企業(yè)發(fā)展進(jìn)程中的各項(xiàng)方針政策和生產(chǎn)運(yùn)行狀況，提高職工的參政議政的意識(shí)。同時(shí)，通過(guò)定期開(kāi)展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)良策”職工合理化建議征集活動(dòng)，及時(shí)把職工的意愿、呼聲
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，及時(shí)反映員工中正確、合理的意見(jiàn)，并提出合理化建議或改進(jìn)措施。
區(qū)局（分公司）黨組將在信息員報(bào)送的各項(xiàng)問(wèn)題、意見(jiàn)和建議中，廣泛開(kāi)展
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舉辦各類(lèi)文化、文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。
七是是對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的整體實(shí)施狀況做出階段性的總結(jié)和評(píng)價(jià)。職工提出合理化建議，重點(diǎn)圍繞在服務(wù)和管理、工作責(zé)任心、內(nèi)部溝通
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學(xué)法用法能力和水平。
四是充分發(fā)揮法律監(jiān)督作用。做好民商事合同、專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法、“三項(xiàng)項(xiàng)目”重要決策合法性審查，加強(qiáng)“三項(xiàng)項(xiàng)目”采購(gòu)管理法制監(jiān)督，同時(shí)對(duì)零售點(diǎn)合理化布局制訂
