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和推動(dòng)攀枝花煙草高質(zhì)量發(fā)展。
一是明確發(fā)展定位，凝聚轉(zhuǎn)型發(fā)展新共識(shí)，傾力打造精品攀煙。緊緊圍繞“打造四川煙草的精品企業(yè)”這一奮斗目標(biāo)，大力推進(jìn)精心
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煙草在線專稿 煙草企業(yè)要通過(guò)企業(yè)文化來(lái)打造基業(yè)長(zhǎng)青的源動(dòng)力。隨著費(fèi)蘭克?奈特的《風(fēng)險(xiǎn)、不確定性和利潤(rùn)》與德魯克的《不確定時(shí)代的開(kāi)始》相繼問(wèn)世，我們迎來(lái)了一個(gè)不確定的時(shí)代。這樣
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）聯(lián)合文旅部門打造“旅游終端+文化+服務(wù)”融合模式。例如，順興紅木便利店結(jié)合“大新山水”文化元素升級(jí)店面，增設(shè)網(wǎng)紅打卡點(diǎn)與便民服務(wù)區(qū)，
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專賣集成作戰(zhàn)指揮中心充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)，融合多個(gè)系統(tǒng)，打造以專賣集成作戰(zhàn)指揮中心為中樞，以警煙信息研判指揮中心+煙警聯(lián)合執(zhí)法室+三所協(xié)同
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后，寧德新華都購(gòu)物廣場(chǎng)有限公司的黃錦忠滿意地說(shuō)道。依托“財(cái)務(wù)駕駛艙” 打造管理儀表盤傳統(tǒng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息滯后，內(nèi)容枯燥復(fù)雜，閱讀體驗(yàn)感差等問(wèn)題，
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增強(qiáng)“本領(lǐng)過(guò)硬、篤行擔(dān)當(dāng)”的精神?！氨绢I(lǐng)過(guò)硬、篤行擔(dān)當(dāng)”是扶綏煙草人才隊(duì)伍建設(shè)的核心。為提升人才隊(duì)伍的專業(yè)素養(yǎng)，扶綏煙草著力構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，將創(chuàng)客空間打造
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;引入“5S”現(xiàn)場(chǎng)管理理念，突出目視化管理，不僅打造了一個(gè)整潔有序的工作環(huán)境，更在潛移默化中提升了員工的安全意識(shí)與工作效率。此外，開(kāi)展質(zhì)量管理與
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的，告知其辦事所需材料及流程，切實(shí)提升了行政許可辦理實(shí)效，不斷拓寬服務(wù)渠道，切實(shí)解決群眾“急難愁盼”問(wèn)題。打造“零距離服務(wù)”模式。通過(guò)市場(chǎng)檢查、走訪
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;深入各基層班組開(kāi)展點(diǎn)對(duì)點(diǎn)服務(wù)，強(qiáng)化機(jī)制策劃、載體創(chuàng)新、特色文化打造能力，積極推進(jìn)班組建設(shè)縱向橫向多維聯(lián)動(dòng)，提升班組建設(shè)水平。強(qiáng)化工作執(zhí)行力。壓實(shí)班組主體建設(shè)
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大數(shù)據(jù)分析需求、境外客戶痛點(diǎn)、市場(chǎng)響應(yīng)難點(diǎn)等要素，旨在打造以銷售管理、營(yíng)銷管理、CRM（客戶關(guān)系管理）、境外工廠、貨源保障、進(jìn)口業(yè)務(wù)、綜合管理等七個(gè)場(chǎng)景模塊為
