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任重而道遠，這就更需要我們各級煙草公司及時調(diào)整卷煙營銷策略、基層客戶經(jīng)理奮發(fā)進取，在卷煙市場活力疲軟的困境中形成有效合力，實現(xiàn)品牌培育工作的閃亮“破繭”。
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生產(chǎn)要素的價值，而且能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)造性增值。復(fù)烤企業(yè)作為一個新的企業(yè)，在發(fā)展的道路上必將面對更多的風(fēng)雨和挑戰(zhàn)，這就更需要一支高素質(zhì)的員工隊伍作為保障。
二、當(dāng)前
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化生產(chǎn)力。但更需要所有文化工作者肩負起自己的使命，進行偉大的文化創(chuàng)造，增強文化的軟實力，為中華文明的完美綻放貢獻才華。
老煙斗：我們行業(yè)由于工業(yè)的大
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;這都是必須走的步驟。企業(yè)的正能量，需要這樣一批大項目來帶動，更需要在帶動中迅速成長起來的人才選育通道。
3.提升被認同感
人，如果光光需要物質(zhì)刺激
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，需要零售客戶的共同配合，需要與消費者之間加強交流與溝通，更需要煙草企業(yè)本著“以消費者為中心”的理念進一步完善信息采集內(nèi)容，逐步實現(xiàn)煙草企業(yè)、零售
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卷煙的特征、如何觀察、比較商標(biāo)印刷、包裝膠痕，打孔以及各種防偽技術(shù)的識別等方面進行了分析。培訓(xùn)除了讓隊員們在理論上掌握卷煙真?zhèn)巫R別的相關(guān)知識，更需要實踐中的經(jīng)驗積累
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，行之所向。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整可以說是順時勢、謀長遠，然而，頂層設(shè)計的戰(zhàn)略構(gòu)想更需要落到每一步的行動中。黃鶴樓品牌成功轉(zhuǎn)型的第一步則從樹立品牌形象開始
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固然重要，但市場更需要與優(yōu)質(zhì)煙葉相配伍的特質(zhì)煙葉，挖掘潛力，發(fā)掘特色，充分利用特色的煙葉來開辟特色的產(chǎn)品變得尤為重要。換言之，一定
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;因為有各方面制約，能夠把專賣工作做好，這種認為存在著偏差，市場監(jiān)管不是件容易工作，需要有標(biāo)桿進行指引，更需要有好的市場監(jiān)管氛圍。隨著
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成為人們自然而然的內(nèi)在需求，特別是高端人士在經(jīng)歷長時間的城市快節(jié)奏生活之后更需要走進自然去尋找心靈的歸屬、讓心靈接受大自然的洗禮。于是便出現(xiàn)了倫敦奧運“倫敦碗”變身綠草農(nóng)場，70
