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促進(jìn)大現(xiàn)場(chǎng)管理融合，以MES等信息化手段推進(jìn)質(zhì)量信息化建設(shè)，以批次管理為著力點(diǎn)提升精細(xì)化管理水平，以聯(lián)合改進(jìn)機(jī)制構(gòu)建提升質(zhì)量改進(jìn)的實(shí)效性。
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，打造優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、高效的窗口服務(wù)形象。
一是增強(qiáng)行政服務(wù)窗口的現(xiàn)場(chǎng)管理。在繼續(xù)推進(jìn)“五心五點(diǎn)”服務(wù)的基礎(chǔ)上，以申報(bào)創(chuàng)建星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)窗口為切入點(diǎn)，用標(biāo)準(zhǔn)化管理
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“7s”現(xiàn)場(chǎng)管理引入育苗點(diǎn)的日常管理。對(duì)每個(gè)育苗棚進(jìn)行編號(hào)分區(qū)并明確責(zé)任人，層級(jí)落實(shí)精益化管理，苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度記錄儀
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，不斷完善管理流程，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，提高管理水平。三要抓緊隱患整治不放松，對(duì)現(xiàn)階段檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，要一一明確整改責(zé)任、整改措施
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，嚴(yán)格落實(shí)“應(yīng)招盡招”“真招實(shí)招”，堅(jiān)決杜絕計(jì)劃外實(shí)施和超計(jì)劃實(shí)施；二是進(jìn)一步加強(qiáng)過程監(jiān)督，突出現(xiàn)場(chǎng)管理、痕跡管理、閉環(huán)監(jiān)督管理，
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、主檢、巡檢定級(jí)的檢驗(yàn)辦法，嚴(yán)禁不公平、不公正定級(jí)或初檢、主檢眼光差異超5%。
師宗縣煙葉二次驗(yàn)級(jí)實(shí)行質(zhì)量把關(guān)責(zé)任制，加強(qiáng)了對(duì)煙葉收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)煙葉
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”煙及非推廣品種煙不進(jìn)站的“四不進(jìn)站”原則，把預(yù)檢不合格煙葉勸止站外，打牢優(yōu)化結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)。
二是落實(shí)好收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)管理措施，力求把不合規(guī)行為拒之棚外。加大派駐
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，避免碎紙屑混入煙葉，提升煙葉品質(zhì)。新移動(dòng)平臺(tái)，平臺(tái)統(tǒng)一長(zhǎng)寬高，更加規(guī)范化，統(tǒng)一化，有效加強(qiáng)了現(xiàn)場(chǎng)管理。原紙箱平臺(tái)
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的重視和監(jiān)督管理。對(duì)不合格煙葉退庫(kù)處理，返回?zé)熑~重新加工，驗(yàn)收合格后重新入庫(kù)；三是抓好質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)在專業(yè)化分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵作用。
三是增加員工憂患意識(shí)。通過
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《煙葉收購(gòu)管理規(guī)程》要求，全面規(guī)范收購(gòu)行為，提升收購(gòu)管理水平。對(duì)收購(gòu)服務(wù)、站內(nèi)初檢、現(xiàn)場(chǎng)管理、成包管理、調(diào)運(yùn)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)做到標(biāo)準(zhǔn)不減，執(zhí)行到位。
五是堅(jiān)持內(nèi)
