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，展現(xiàn)出實(shí)績(jī)，使考核切實(shí)起到鼓勵(lì)先進(jìn)、激勵(lì)后進(jìn)的作用；五是認(rèn)真分析，理性對(duì)待和運(yùn)用考核結(jié)果，要通過考核，深刻剖析尋找
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零售終端廣告資源的分配管理工作。
一是堅(jiān)持公平公正的原則。要求全市系統(tǒng)要圍繞行業(yè)重點(diǎn)品牌和市公司年度品牌發(fā)展規(guī)劃，理性對(duì)待對(duì)進(jìn)入本市營(yíng)銷的各類品牌，不人為設(shè)置門檻
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工作遇到了好年份，實(shí)現(xiàn)了好收成，取得了好效果，但也要冷靜和理性看待自身在品種布局、生產(chǎn)性補(bǔ)貼、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、煙葉收購(gòu)等方面存在的問題。要堅(jiān)持“穩(wěn)規(guī)模、提質(zhì)量、樹品牌
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、合理性及規(guī)范性方面進(jìn)行認(rèn)真審核把關(guān)，對(duì)存在問題的案件及時(shí)退回承辦部門整改到位，確保病案不結(jié)案。
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，決定報(bào)名資格條件，使方案更具科學(xué)、合理性；三是借助國(guó)家考試機(jī)關(guān)力量，采用規(guī)范化考試程序開展競(jìng)爭(zhēng)上崗工作；四是發(fā)揮監(jiān)督合力，強(qiáng)化
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政策的把握上要準(zhǔn)，理解上級(jí)煙葉收購(gòu)指導(dǎo)思想及工作意圖上要準(zhǔn)，要理性對(duì)待形勢(shì)，變不利為有利，為收購(gòu)工作營(yíng)造優(yōu)越環(huán)境。
三要做到“狠”。即對(duì)待扎把
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；落實(shí)烘烤質(zhì)量事故責(zé)任，要求技術(shù)人員對(duì)所有裝烤煙葉進(jìn)行合理性確認(rèn)，并簽訂確認(rèn)卡，確保不烤壞一房煙，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。
三是落實(shí)到
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分值，做到冷靜對(duì)待調(diào)查結(jié)果，提高員工對(duì)服務(wù)工作的理性認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)工作主動(dòng)性。
二是改觀念，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。通過強(qiáng)化獎(jiǎng)懲激勵(lì)，圍繞客戶抓
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，提高貨源分配的科學(xué)性、合理性、公平性；深入推進(jìn)卷煙貨款電子結(jié)算，因地制宜地解決零售戶存款難。進(jìn)一步鞏固完善卷煙聯(lián)合打假協(xié)作機(jī)制，深化“專銷互動(dòng)
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，協(xié)同抓好“五件實(shí)事”：
一是做好市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)。工商協(xié)同做好后面四個(gè)月需求預(yù)測(cè)，理性客觀預(yù)判市場(chǎng)需求，合理調(diào)整半年協(xié)議；及早預(yù)
