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治理工作采取自查自糾與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行，分自查自糾、重點(diǎn)檢查、整改落實(shí)三個階段。
通過自查、自糾、回顧，青山湖區(qū)局認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)管理制度的有關(guān)規(guī)定，
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壤；二是要過好育苗消毒關(guān)、平整關(guān)、裝盤關(guān)，集中播種時間，要落實(shí)育苗管理人員，完善管理制度，嚴(yán)格溫濕度管理，確保培育出數(shù)量充足、整齊
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對于檢查中發(fā)現(xiàn)的個別單位安全管理制度不完善、檢查記錄不規(guī)范、隱患排查不全面等情況，集團(tuán)將深化安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過制度落實(shí)，切實(shí)防范各類安全事故的發(fā)生
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;重點(diǎn)設(shè)備管理制度是否落實(shí)。自查共發(fā)現(xiàn)安全隱患4處，并及時整改到位，確保了全局安全穩(wěn)定。
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管理體系的持續(xù)改進(jìn)作用，用體系完善鑒定站各項(xiàng)管理制度，規(guī)范鑒定各關(guān)鍵環(huán)節(jié)和鑒定行為，確保職業(yè)資格證書的權(quán)威性。
本次內(nèi)審對年初集中修訂和改版的新版體系文件
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）辦公會議研究定稿后編印成冊。
通過對當(dāng)前運(yùn)行的各項(xiàng)工作制度，分層分塊進(jìn)行梳理、規(guī)范和完善，形成較為完備的制度匯編，建立科學(xué)系統(tǒng)的企業(yè)管理制度
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，“編制目錄、審議決策、編制招標(biāo)文件、開標(biāo)評標(biāo)、簽訂合同”等19個關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，開展了充分討論，逐一驗(yàn)證了寧波煙草采購管理制度、規(guī)程、工作模板等試點(diǎn)成果，
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程是否便捷高效、管理制度是否執(zhí)行到位等全面自查，針對自身在營銷服務(wù)、技術(shù)指導(dǎo)、辦證許可、履職履責(zé)、工作執(zhí)行等方面存在的問題認(rèn)真梳理，本著實(shí)事求是，對問題不規(guī)避
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落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，保持環(huán)境衛(wèi)生整潔；五要積極推進(jìn)煙葉倉儲安全文化建設(shè)，進(jìn)一步提升倉儲安全管理水平。
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;“大理卷煙廠的管理做得很好，在集團(tuán)內(nèi)比較突出！”王勇董事長對大理卷煙廠工作提出要求，并希望工廠繼續(xù)保持執(zhí)行嚴(yán)格的管理制度，加強(qiáng)精益管理、現(xiàn)代制造
