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，優(yōu)化調(diào)整管理模式，推行專業(yè)化烘烤；針對(duì)當(dāng)前不同程度發(fā)生的汛情，分類指導(dǎo)煙農(nóng)開展抗災(zāi)減災(zāi)，把風(fēng)險(xiǎn)防控落實(shí)到每一地塊，及時(shí)開溝
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的良好氛圍。以規(guī)模化、集約化種植為發(fā)展方向，持續(xù)筑牢“八統(tǒng)一”組織管理模式，加大職業(yè)煙農(nóng)培育，加快土地流轉(zhuǎn)，100%開展專業(yè)化育苗、機(jī)耕、植保
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據(jù)，并通過采集零售客戶、消費(fèi)者數(shù)據(jù)，貫通雪茄煙從生產(chǎn)到銷售的全流程數(shù)據(jù)，打造“精益化”管理模式。同時(shí)，雪茄煙管養(yǎng)系統(tǒng)通過持續(xù)的養(yǎng)護(hù)數(shù)據(jù)積累，
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＋基層服務(wù)站”管理模式，開展黨員干部掛靠片區(qū)、黨員“一對(duì)一”幫扶客戶、工商零消黨建聯(lián)建、黨員先鋒行、“映山紅”志愿服務(wù)等系列活動(dòng)，打造“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗
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。其中，阜陽卷煙廠從細(xì)微處入手，從物流工作入手，創(chuàng)新“黑燈倉庫”管理模式，實(shí)現(xiàn)了無照明設(shè)備、全程自動(dòng)運(yùn)行，與“燈火通明”的倉庫不同
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，促進(jìn)研發(fā)投入逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，有效提升創(chuàng)新能力和水平。升級(jí)創(chuàng)新工作室，充分發(fā)揮平臺(tái)功能。通過構(gòu)建“12345”創(chuàng)新平臺(tái)管理模式，即完善一套機(jī)制、抓住兩項(xiàng)
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、組織模式、生產(chǎn)方式、管理模式是重點(diǎn)，務(wù)必要做到全面構(gòu)建以“區(qū)域化、專業(yè)化、機(jī)械化、數(shù)字化、綠色化、多元化”為主要特征的兩煙協(xié)同發(fā)展、煙田持續(xù)穩(wěn)定、現(xiàn)代要素聚集的現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)管理體系
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，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)、對(duì)照標(biāo)桿找差距、對(duì)照標(biāo)桿持續(xù)改進(jìn)，通過理論突破、邏輯梳理和體系構(gòu)建，形成一套全面覆蓋黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)“計(jì)劃-考評(píng)-反饋-改進(jìn)”的對(duì)標(biāo)共建管理模式
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之變、素能之變、作風(fēng)之變推動(dòng)攀煙高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺(tái)階。三是堅(jiān)持往細(xì)里抓。建立“清單制”管理模式和“大督查”工作機(jī)制，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，養(yǎng)成精準(zhǔn)施策、細(xì)致周密、一絲不茍
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，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)基礎(chǔ)、對(duì)照標(biāo)桿找差距、對(duì)照標(biāo)桿持續(xù)改進(jìn)，通過理論突破、邏輯梳理和體系構(gòu)建，形成一套全面覆蓋黨建同業(yè)對(duì)標(biāo)“計(jì)劃-考評(píng)-反饋-改進(jìn)”的對(duì)標(biāo)共建管理模式
