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，保證一旦發(fā)生事故或突發(fā)事件時(shí)，指揮有力，措施得當(dāng)，防止事故損失的蔓延和擴(kuò)大，把損失和危害控制在最低程度；配置必要的應(yīng)急
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緊迫性。對企業(yè)來說，危機(jī)一旦爆發(fā)，其破壞性的能量就會(huì)被迅速釋放，并呈快速蔓延之勢，如果不能及時(shí)控制，危機(jī)會(huì)急劇惡化，
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開支主要依靠信用社的貸款，而當(dāng)年賣煙收入比較效益低，群眾“入”不敷“出”，依靠烤煙收入維持家庭主要經(jīng)濟(jì)支出的意識下滑，并逐漸在農(nóng)村蔓延
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太低，而碌碌無為、得過且過的部分員工也無法產(chǎn)生時(shí)時(shí)的危機(jī)感和緊迫感，長此以往，干部職工激情消退，活力漸失去、、惰性蔓延，此消彼長
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集團(tuán)、中百集團(tuán)、大洋百貨、銀泰百貨集團(tuán)、王府井百貨等同時(shí)開通騰訊微博，隨后家樂福、華潤萬家、樂購等零售企業(yè)也開始上馬織“圍脖”，一股微博風(fēng)在零售業(yè)中迅速蔓延開來。
頻頻體驗(yàn)新
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職數(shù)，并不斷增加組織機(jī)構(gòu)，從而使得組織機(jī)構(gòu)越來越臃腫。
3、不作為文化容易蔓延
員工發(fā)現(xiàn)組織“干多干少都一樣”，使得無所用心者有之，
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上，社會(huì)控?zé)煛⒔麩煹暮袈暼找孚厪?qiáng)，金融危機(jī)深化蔓延，經(jīng)濟(jì)發(fā)展前景趨勢不確定，居民收入增長緩慢，消費(fèi)心態(tài)趨于保守，結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的宏觀
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煙草在線專稿 當(dāng)今時(shí)代，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與進(jìn)步，各種社會(huì)思潮不斷滋生、蔓延，金錢主義、享樂主義、個(gè)人主義等，越來越嚴(yán)重地沖擊著傳統(tǒng)
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。要在思想萌芽時(shí)堅(jiān)決剎住，防止蔓延。當(dāng)?shù)谝粋€(gè)違紀(jì)念頭閃現(xiàn)時(shí)，要想到這是危險(xiǎn)信號，堅(jiān)決不去想；當(dāng)?shù)谝淮芜`規(guī)違紀(jì)時(shí)，要想到后果和危害
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蔓延。這不僅會(huì)使電話訪銷中心管理失控和經(jīng)營遭受損失，而且嚴(yán)重影響著整個(gè)營銷團(tuán)隊(duì)的工作風(fēng)氣。因此，要強(qiáng)化對電話訂貨員的管理。
一、強(qiáng)化營銷管理，建立完善考核
