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興奮地對筆者說道。
據(jù)悉，三豐煙葉烘烤工場每斤干煙收取加工費2.2元，對市場上的烘烤服務(wù)費用起著杠桿作用，將周邊的烘烤服務(wù)費用控制在2.5元/斤以內(nèi)
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對可控費用的應(yīng)對措施，嚴控公務(wù)車輛運行，減少市區(qū)內(nèi)公務(wù)用車次數(shù)。規(guī)范合理使用車輛，減少車輛修理次數(shù)。調(diào)整到期合同續(xù)簽費用。老化水管及時檢修更換，
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煙廠的緊密協(xié)作和共同努力下，綜管平臺順暢運行，各功能模塊運轉(zhuǎn)良好，有效實現(xiàn)了運輸調(diào)度、費用管控、業(yè)務(wù)監(jiān)管、績效考核和報表分析等功能的信息化集成，標志著
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，對車輛修理、油耗、維護等實行成本核算和費用控制。二是優(yōu)化配送流程。按照《規(guī)范》要求，制訂各崗位流程的操作規(guī)范，對配送人員明確責(zé)任、合理分工，
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技改工程，及后續(xù)將實施的其他廠技改工程進行了重點分析，詳細講解了營改增后不動產(chǎn)進項稅金分期抵扣的財稅處理。培訓(xùn)還對十幾項日常費用的報銷因營改增的變化，以及防范
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整改意見和要求；根據(jù)《煙草行業(yè)商業(yè)企業(yè)會計實務(wù)操作手冊》，對費用報銷的附件要求，結(jié)合工作實際，有針對性地逐項分析講解，并對實施過程中
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、項目和崗位。三是措施要進一步到位。要抓好源頭管控，從投資、預(yù)算、采購、監(jiān)管、對標著力，嚴控費用支出。四是活動要進一步到位。廣泛開展勞動競賽、課題轉(zhuǎn)化，推動全員
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，編制操作手冊，進一步推進落實；二要在費用成本管理上，優(yōu)化員工配置，著力培養(yǎng)綜合性應(yīng)用人才，加強費用管控
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、費用報銷、票據(jù)規(guī)范等多方面進行了有針對性的指導(dǎo)，并結(jié)合貴州煙草商業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)就報銷中的常見問題做了詳細的操作講解，輔導(dǎo)大家學(xué)習(xí)了黔東南煙草財務(wù)管理內(nèi)部控制制度和相關(guān)財務(wù)
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38.94萬元；整合出差派車，2人以下出差省城的自行乘坐客車，不派公車，同時加強對駕駛員業(yè)務(wù)和技能培訓(xùn)，降低車輛油耗及維修費用4
