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完成，工效比傳統(tǒng)做法提高3倍，加快了移栽進(jìn)度。減少用工成本，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，適合種煙大戶規(guī)模經(jīng)營(yíng)。二是成本低。一個(gè)移栽器十來塊，
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，開展愛國(guó)衛(wèi)生、植綠護(hù)綠等實(shí)踐活動(dòng)，在全社會(huì)宣傳低碳、環(huán)保理念，努力為優(yōu)化發(fā)展環(huán)境做貢獻(xiàn)。
3、職工群眾參與學(xué)。雷鋒是一個(gè)平民英雄，雷鋒精神并非
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;乾隆末年，一位地方上的小官吏進(jìn)京辦事，他為人正直，為官清廉，希望以正常途徑得到辦理。由于朝廷官員辦事效率低，也沒有進(jìn)行
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、競(jìng)爭(zhēng)上崗”制度，保持有一定比例有技術(shù)資格的人員落聘或低聘，要有實(shí)績(jī)考核，不能一旦聘上在這三五年的時(shí)間中就是個(gè)砸不爛的金缽缽，所謂的考核只是
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，先條件好的后條件差的、先煙農(nóng)積極性高的后煙農(nóng)積極性低的，用宣傳、示范帶動(dòng)效應(yīng)，做好策劃，逐年擴(kuò)大。全面普及就是隨著基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的逐步完善，
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的是“超百萬箱品牌家族”已經(jīng)大多處于三類煙及以上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。那些以三類煙以下產(chǎn)品規(guī)格銷售為主導(dǎo)的低結(jié)構(gòu)超百萬箱品牌正在面臨著或被整合或被淘汰或被邊緣化的危機(jī)，只有建立在以三類煙及以上
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工作能力，提高工作效率。如果只是就理論講理論，很難讓學(xué)員滿意。一般而言，層次越低，培訓(xùn)就需要越有針對(duì)性，更實(shí)用，更具
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組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)開展工作，形成定期溝通匯報(bào)機(jī)制，充分發(fā)揮西門子的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，提高煙機(jī)產(chǎn)品的電控應(yīng)用水平。他們還與德國(guó)虹霓公司聯(lián)合進(jìn)行了“低強(qiáng)度松散回潮技術(shù)與設(shè)備研究
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管理上水平。在國(guó)家局“卷煙上水平”精神的指導(dǎo)下，在創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠進(jìn)程當(dāng)中，烏蘭浩特卷煙廠堅(jiān)持“薄底子厚精神，小規(guī)模大遠(yuǎn)景，低起點(diǎn)高定位
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的培育發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)保障。
（2）W——劣勢(shì)
1.品牌知曉率低。主要原因是“泰山”品牌卷煙進(jìn)入當(dāng)?shù)貢r(shí)間較短，加上宣傳力度不夠，導(dǎo)致品牌上柜率
