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綱、以智為目，全面統(tǒng)籌智能制造相關(guān)數(shù)據(jù)的治理和應(yīng)用，各廠紛紛構(gòu)建豐富的數(shù)字化應(yīng)用場景，開展廠級全場景智能工廠建設(shè)。以數(shù)穩(wěn)質(zhì)、以數(shù)提質(zhì)，南京卷煙廠
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聯(lián)動，持續(xù)增強(qiáng)打擊涉煙違法犯罪的工作合力。在加快推進(jìn)專賣執(zhí)法協(xié)作機(jī)制上，他們深化“1+N”協(xié)調(diào)治理體系，加強(qiáng)多部門跨區(qū)域協(xié)作配合，強(qiáng)化專賣
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的監(jiān)督職能，運(yùn)用雙向思維診斷“患者”，以挽救生命，貫通運(yùn)用“四種形態(tài)”，徹底扭轉(zhuǎn)“重查人、輕救人”“重懲戒、輕治理”“重金額、輕執(zhí)紀(jì)”的錯(cuò)誤觀念
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活動類，理論學(xué)習(xí)類，文體活動類、中心業(yè)務(wù)工作類。各基層支部根據(jù)自己的需要主動發(fā)起活動邀約、積極參與應(yīng)約。開展“六個(gè)共聯(lián)共建”。“六個(gè)共聯(lián)共建”形成了從政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢資源聯(lián)
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活動類，理論學(xué)習(xí)類，文體活動類、中心業(yè)務(wù)工作類。各基層支部根據(jù)自己的需要主動發(fā)起活動邀約、積極參與應(yīng)約。開展“六個(gè)共聯(lián)共建”。“六個(gè)共聯(lián)共建”形成了從政治理論聯(lián)學(xué)、優(yōu)勢資源聯(lián)
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”，“8”是建設(shè)基層黨建、隊(duì)伍建設(shè)、市場治理、終端建設(shè)、計(jì)劃管理、物流管理、監(jiān)督協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型“八項(xiàng)課題”。其中，“六項(xiàng)要求”是青海煙草貫徹習(xí)近平總書記考察青海歷次
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。表現(xiàn)在對市場監(jiān)管的全面性認(rèn)識不足，未能及時(shí)適應(yīng)監(jiān)管改革的要求，工作執(zhí)行缺乏力度和監(jiān)督。三是違法大戶監(jiān)管還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，目前雖然已經(jīng)建立了一定的大戶治理體系
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綜合治理提供了模式參考。在市場營銷環(huán)節(jié)，湖南中煙圍繞“四平臺一智庫”建設(shè)的CRM平臺，從物資采購、計(jì)劃使用管理、品牌市場狀態(tài)監(jiān)控、績效評價(jià)、工商協(xié)同網(wǎng)配、信息采集、平臺化
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屬于新興事物，實(shí)踐中會出現(xiàn)很多新情形新問題新挑戰(zhàn)。”夏文忠認(rèn)為，煙草專賣局應(yīng)當(dāng)整合各方力量，打造電子煙共治格局，不斷增強(qiáng)對電子煙的治理能力和治理
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，全方位提升網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)能力，以保障業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行與數(shù)據(jù)的安全可控。以下七項(xiàng)對策與建議旨在從意識提升、責(zé)任壓實(shí)、技術(shù)革新、數(shù)據(jù)治理、應(yīng)急響應(yīng)、自主可控與監(jiān)管審計(jì)等多個(gè)維度
