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。有道是：“管理就是服務(wù)，”在后續(xù)監(jiān)管中，要著力提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，切實(shí)解決零售戶遇到的經(jīng)營難題，解決煙草專賣品流通問題，
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覺得受到了威脅，但二者在結(jié)合過程中卻仍然存在厚厚的隔膜。定位、經(jīng)驗(yàn)、理念、體制和模式這五大線上渠道發(fā)展的關(guān)鍵因素，依然是橫亙在實(shí)體店與網(wǎng)店面前的一道鴻溝。
網(wǎng)店“橫行
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;監(jiān)管難度也越來越大。但“魔高一尺，道高一丈”。只要認(rèn)認(rèn)真真想問題，齊心協(xié)力抓工作，積極議定相應(yīng)對策，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，就一定
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，安安心心賣煙。”該負(fù)責(zé)人補(bǔ)充道。
目前，各縣區(qū)正在與運(yùn)營商加大合作和推廣力度，特別是在農(nóng)村地區(qū)，爭取讓更多的零售戶使用上這項(xiàng)便捷的服務(wù)
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，我早上都會把這些奶制品放在熱水鍋里溫著，就多費(fèi)了這么一道工序，生意也是熱乎起來。
點(diǎn)評：
增值服務(wù)贏來商機(jī)。冬季天氣冷，消費(fèi)者都會
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道，原來是嫌貴，超級市場有便宜的，一套才兩三百。
我當(dāng)時說，你這小姑娘怎么這樣服務(wù)的……
晚上關(guān)門后，我和愛人奔向另一家
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，硬性要求其訂購指定品牌卷煙，搞搭配銷售等做法比較突出，同時，個別客戶經(jīng)理還存在著對業(yè)戶的經(jīng)營活動“指手畫腳”、“說三道四”等涉及到管理方面的問題。迫于
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，操作得好，會成為寒冷冬天的一道風(fēng)景。對我們零售戶來講，一定要開動腦筋，搶抓商機(jī)，把我們的零售生意做好，為顧客服務(wù)好。
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）”的成功帶動的是“蘇煙”的崛起，在“中華”臥榻之側(cè)硬是撕開了一道缺口，“蘇煙”成為“中華”不得不正視的競爭品牌。目前，“蘇煙”品牌價(jià)值鏈以“蘇煙
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金子。船夫說：“怎么才給10兩？說話不算數(shù)。”富翁斥責(zé)道：“你不過是個船夫，一天才能掙多少錢？現(xiàn)在你一下子就賺了10兩金子
