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”適用范圍和實(shí)施程序，從嚴(yán)審核不公開招標(biāo)項(xiàng)目；嚴(yán)格招標(biāo)流程控制和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)監(jiān)管，確?！罢嬲袑?shí)招”；嚴(yán)格定點(diǎn)供應(yīng)商和自行招標(biāo)采購適用范圍，
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時(shí)常忘記飯點(diǎn)而很少去。
洪日鋒從初中起就喜歡手繪草圖，從最簡單的凳子到具有扳機(jī)、彈膛、槍管的木頭槍，這種“凡事喜歡畫畫圖”的能力成為洪日鋒在做PLC程序設(shè)計(jì)時(shí)的優(yōu)勢
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安裝移動(dòng)辦公程序，并通過3G技術(shù)將專管員（稽查員）的平板電腦與各局（公司）專賣、營銷和物流信息系統(tǒng)有關(guān)模塊實(shí)時(shí)對接，
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，結(jié)合倉庫的危險(xiǎn)源狀況、危險(xiǎn)性分析情況和可能發(fā)生的事故特點(diǎn)，明確崗位職責(zé)、信息報(bào)告、響應(yīng)程序、處置要領(lǐng)和防護(hù)措施，制定針對性和可操作性強(qiáng)的應(yīng)急預(yù)案，
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注重工作內(nèi)容的真實(shí)性、工作過程的完整性、工作程序的合法性和工作結(jié)果的有效性。多年來，他默默奉獻(xiàn)，無怨無悔。他總是說要有刮骨療毒和壯士斷腕的勇氣，要用自己的汗水
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程序，推動(dòng)綜治領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和“一票否決制”的制度化、規(guī)范化，切實(shí)做到“管好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事”，維護(hù)一方平安。對
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”的重要原則，系統(tǒng)在整體框架上，完成了以預(yù)算管理業(yè)務(wù)主流程為主線，將多層級、多歸口部門的組織架構(gòu)、審批權(quán)限和程序融入流程。預(yù)算編制部門、歸口管理部門、預(yù)算
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，將督導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化流程及督導(dǎo)內(nèi)容傳輸至各單位督導(dǎo)組，規(guī)范督導(dǎo)程序，明確工作職責(zé)。在保證各單位“規(guī)范動(dòng)作不走樣”的前提下，將各單位之間好的活動(dòng)做法進(jìn)行
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的表揚(yáng)肯定。
隨著行業(yè)“卷煙上水平”目標(biāo)的步步實(shí)現(xiàn)和該廠生產(chǎn)等各項(xiàng)工作的不斷發(fā)展，2012年，該廠廠黨委編撰結(jié)集刊印了《黨務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序》，將有關(guān)黨
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;進(jìn)一步規(guī)范了預(yù)測體系；通過對工作內(nèi)容、操作流程、具體措施和相關(guān)程序的規(guī)范，為全面提升需求預(yù)測水平提供了保障；通過與市場經(jīng)理、工業(yè)廠家緊密聯(lián)合，
