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是自營，渠道商從代理商手中買斷商品，全面負(fù)責(zé)購、銷、存環(huán)節(jié)，承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)營風(fēng)險。這不同于普通大賣場和百貨店大多采用聯(lián)營模式經(jīng)營。這意味著習(xí)慣于聯(lián)營模式的國內(nèi)
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街道背面、偏僻鄉(xiāng)村卷煙零售戶又太少，有的數(shù)百戶人家或數(shù)公里都看不到一個卷煙零售戶，客戶競爭壓力巨大，這促使一些零售戶采用不正當(dāng)競爭方法來打擊其它客戶
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，泰國將采用雙軌法，到2012年的10月15日，世界貿(mào)易組織爭端解決機(jī)構(gòu)做出的裁決必須得到遵守，其余的裁決內(nèi)容必須在更早的時間內(nèi)得到執(zhí)行
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。四是它是一種侵權(quán)行為。因此來說，凡是在競爭過程中，采用虛假、欺詐、損人利己的違反國家法律手段進(jìn)行的競爭，都是不正當(dāng)競爭行為，都會損害其他
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的一家大型超市。在去年春節(jié)期間，該超市采取買贈、現(xiàn)場派發(fā)等多重促銷手段相結(jié)合的方式，充分營造了假日購物獲得以外驚喜的促銷氛圍。活動名稱采用富有親情意境的“溫情假日”和“喜從天降
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，2012年4月起，我國境內(nèi)生產(chǎn)和銷售的卷煙一律采用新的卷煙包裝標(biāo)志。警語字號將加大，并且撤銷英文警語，警語字體與警語區(qū)背景色差要足夠明顯、醒目。但國家控
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將其帝國建立在狹小的產(chǎn)品組合、嚴(yán)格的紀(jì)律和譽(yù)滿全球的卓越品質(zhì)上。其重視采用有機(jī)增長戰(zhàn)略，然而其品牌組合顯得不太靈活。也許，到了這個轉(zhuǎn)折點(diǎn)，菲莫國際會對其傳統(tǒng)
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，增強(qiáng)每個職工的責(zé)任感。”惠普公司的價值觀中有一條，就是“信任和尊重個人”，體現(xiàn)了公司以人為本的管理思想。惠普公司對員工個人的信任和尊重?zé)o處不在。比如廣泛采用了上班時間
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，讓消費(fèi)者在吸食時感到更加安全。“芙蓉王（軟藍(lán)）”是國內(nèi)首次應(yīng)用新型元素，有效抑制煙氣中亞硝胺、苯并芘等有害物質(zhì)，煙支采用CPF加長濾嘴
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里、告示牌上、博客上或者其他網(wǎng)絡(luò)平臺上出現(xiàn)了相關(guān)的負(fù)面信息。如果達(dá)美樂能采用這種工具對信息環(huán)境進(jìn)行長期監(jiān)測，就會有充足的時間對丑聞做出反應(yīng)，甚至將其結(jié)束在萌芽狀態(tài)。
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