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落地，改革深度全面趕超。根據(jù)贛煙物〔2013〕197號(hào)文件精神和要求，在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和工作小組成員的共同努力下，卷煙
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2013年春節(jié)后，一個(gè)客戶在一家批零部與老板理論，說(shuō)是老板年前賣給他的酒其實(shí)不是批發(fā)價(jià)，比一般零售價(jià)也低不了多少，該老板聽(tīng)了很不高興，
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與夢(mèng)想。第一次看見(jiàn)這句話，是在2013年全市系統(tǒng)煙草工作會(huì)議報(bào)告中，同時(shí)，我還清楚的記得“堅(jiān)定信心不自滿、凝心聚力不分神、心無(wú)旁騖不懈怠”這三句話
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、2011年、2012年2個(gè)品牌2個(gè)規(guī)格、2013年4個(gè)品牌5個(gè)規(guī)格、2014年5個(gè)品牌8個(gè)規(guī)格，上升到目前8個(gè)品牌17個(gè)規(guī)格。產(chǎn)品規(guī)格數(shù)的不斷增加，極大豐富了武漢市場(chǎng)細(xì)支
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7個(gè)規(guī)格銷售1.84萬(wàn)箱，增幅超過(guò)200%；2012年，5個(gè)品牌10個(gè)規(guī)格銷售4.5萬(wàn)箱，增幅146%；2013年，
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年投資642萬(wàn)元購(gòu)置農(nóng)機(jī)1135臺(tái)，2013年投資917萬(wàn)元購(gòu)置農(nóng)機(jī)869臺(tái)，2014年計(jì)劃投資1136萬(wàn)元，2015年計(jì)劃投資1150萬(wàn)。機(jī)械購(gòu)置一年前
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，多部門控制的弊端也逐步開(kāi)始顯現(xiàn)。“單箱煙葉消耗”屬于綜合性很強(qiáng)的成本控制指標(biāo)，對(duì)其出現(xiàn)的異常現(xiàn)象無(wú)法做出準(zhǔn)確的判斷;2012年、2013年連續(xù)兩年，工廠單箱煙葉
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生產(chǎn)積極性高漲起來(lái)。
??? 參與新農(nóng)村建設(shè)美鄉(xiāng)村
??? 在煙草行業(yè)參與援建的新農(nóng)村建設(shè)中，興國(guó)縣可謂是一大亮點(diǎn)。“2013至2014年度，國(guó)家煙草專賣局對(duì)口支援興國(guó)縣2億元
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特殊，不易接近的客戶，如果客戶經(jīng)理善于打好“情感”這張牌，往往是非常有效的。
客戶經(jīng)理張偉：2013年，自己剛擔(dān)任客戶經(jīng)理時(shí)
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他們的言行，從中發(fā)現(xiàn)商機(jī)。2013年冬天，有位顧客在我店里購(gòu)物時(shí)，說(shuō)他們村年底有4、5戶在建房，現(xiàn)在家里忙著呢，還要趕回去幫忙。我聽(tīng)了
