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/箱以下，節(jié)約原料成本60萬(wàn)元。
八是小點(diǎn)子、大改進(jìn)。相對(duì)于技術(shù)革新，可能在出“小點(diǎn)子”方面，員工參與度會(huì)大些，專(zhuān)業(yè)要求也低些。但勿庸置疑
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）、土壤修復(fù)與保育（七）和煙葉分析與評(píng)吸（八），系列報(bào)道這一項(xiàng)目的研究動(dòng)態(tài)。
煙草秸稈研究應(yīng)用綜述（一
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“八仙過(guò)海、各顯神通”的經(jīng)驗(yàn)介紹之后，我也有感而發(fā)想再說(shuō)兩句：世人皆知，泰山不僅是中華民族之魂，同時(shí)又是燦爛東方文化的一個(gè)文化縮影。和其有著
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;其意義非同小可。不過(guò)，店鋪衛(wèi)生，整理一次不是太困難的事情，困難的是需要持續(xù)維持好店鋪的整潔，因?yàn)槊刻斓赇伓夹枰_(kāi)門(mén)迎接八方來(lái)客，
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”品牌價(jià)值，增加重慶中煙的工商稅利總額。
第八、利用“互聯(lián)網(wǎng)+”宣傳好“天子”品牌。
產(chǎn)品宣傳是卷煙產(chǎn)品獲得認(rèn)可的有效途徑，需要“天子”品牌有力應(yīng)對(duì)。隨著
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，努力實(shí)現(xiàn)綜治工作“五個(gè)無(wú)”和安全生產(chǎn)“八個(gè)為零”的目標(biāo)。具體表現(xiàn)在如下兩個(gè)方面：
一是綜治管理可以營(yíng)造和諧發(fā)展氛圍。綜治管理是筑牢企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展的“第一道防線(xiàn)
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乎。”針對(duì)四面八方的游客進(jìn)店買(mǎi)煙。在訂貨上要多動(dòng)腦筋，巧抓商機(jī)。一要多訂地產(chǎn)煙。滿(mǎn)足外地顧客需求。我們這兒的地產(chǎn)煙有“好貓”系列、“延安”煙，規(guī)格也不少，如
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砍價(jià)是想賺便宜，你不給她便宜個(gè)塊了八毛，她不罷休。我這里有一個(gè)老顧客，我叫她李大姐就是這樣的人，她每次來(lái)東西就黏黏糊糊，一會(huì)說(shuō)你
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了煙草公司幫助修建的水渠，機(jī)耕路四通八達(dá)。路修好了，起壟機(jī)、培土機(jī)就可以開(kāi)進(jìn)田里了。而且，每年烘烤的時(shí)候，新建的密集型烤房和新型的煙夾也發(fā)揮了大作
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大門(mén)口附近，小區(qū)內(nèi)像我這樣的煙酒店有七、八家之多。但我的生意做得是小區(qū)同行中最好的一個(gè)。秘訣倒不是降價(jià)送贈(zèng)品，而是提供了一些增值服務(wù)和輔助服務(wù)。該子們?cè)缟显谛^(qū)大門(mén)口等校車(chē)去
