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;產(chǎn)品曾出口到美國、日本、西歐、東南亞等十幾個(gè)國家和地區(qū)。
時(shí)間到了2002年。經(jīng)過幾年的試點(diǎn)探索，國家局要求打葉復(fù)烤企業(yè)按照“工商聯(lián)手、共同投資”的原則，改制為按現(xiàn)代
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消費(fèi)者入手，向消費(fèi)者講述此次活動(dòng)的三個(gè)來之不易。一是駐店促銷活動(dòng)來之不易。煙草公司很少開展類似活動(dòng)，激發(fā)顧客的興趣。二是駐店促銷物資來之不易。此次活動(dòng)工商聯(lián)合，
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進(jìn)購。
二、此方式的目的意義及可行性
（一）目的：此供應(yīng)方式以服務(wù)客戶為目的，達(dá)到共贏的效果（工商零消）
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客戶培訓(xùn)。采取客戶經(jīng)理上門指導(dǎo)、工商協(xié)同培訓(xùn)、召開零售終端座談會(huì)、優(yōu)秀零售終端引領(lǐng)示范，加大對零售終端在市場了解把握、品牌培育技能、現(xiàn)代營銷知識、引導(dǎo)消費(fèi)手段等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，
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介入煙葉生產(chǎn)不到位的問題。從共同利益出發(fā)，以創(chuàng)名牌、出品牌為目的，研究市場需求趨勢，以工商企業(yè)和煙農(nóng)三方聯(lián)辦基地或組織承包農(nóng)戶土地使用權(quán)的方式，
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??? 煙草在線據(jù)《西部商報(bào)》報(bào)道 26日，由甘肅省蘭州市公安局、市工商局、市衛(wèi)生局和市食藥局六部門聯(lián)合執(zhí)法的控?zé)煷笮袆?dòng)“回頭看”和隨機(jī)抽查行動(dòng)再次在蘭州四區(qū)展開。在率先對安寧和西固
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的是我們煙草工商企業(yè)協(xié)作宣傳，零售客戶只是被動(dòng)銷售，對新品培育的積極性不高，在不利于新品成長的同時(shí)，更不利于客戶盈利水平的提升。作為卷煙供應(yīng)鏈
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，它需要好多單位和部門的協(xié)調(diào)配合。省內(nèi)的、省外的、公安的、工商的、社會(huì)上的等等。沒有一個(gè)好的工作環(huán)境哪個(gè)出了問題都不能繼續(xù)進(jìn)行。
要加強(qiáng)同各部門的聯(lián)系，拓寬信息溝通渠道
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，積極爭取提升卷煙銷售結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提高零售客戶盈利水平。
四是以深入推進(jìn)終端建設(shè)為契機(jī)，進(jìn)一步密切客我關(guān)系。規(guī)范終端資源管理，為工商零有效利用現(xiàn)代
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著國內(nèi)外親人的心，成了他們表達(dá)思念和情感的紐帶。
1951年中央人民政府工商行政管理局商標(biāo)局為了整頓卷煙商標(biāo)牌號，對全國卷煙商標(biāo)重新進(jìn)行審核登記，發(fā)現(xiàn)
