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，不做好排水工作，往往煙田積水過多導(dǎo)致煙葉“底烘”或“淹死”。每年煙田因不注重排水，煙葉水烘損失不下2萬擔(dān)，今年要引以為戒，高度重視這項
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有關(guān)，結(jié)果在很短的時間內(nèi)就迅速失去蹤影。引進工作要做到“準”、“平”。準，就是引進的品牌要準確，要做到練好引進前的“內(nèi)功”，不做重復(fù)勞動；
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底線，恪守誠信經(jīng)營，不做壞生意，不賺昧心錢。第二，要言出必行。對于承諾消費者的事項必須兌現(xiàn)落實，比如一些商家在促銷環(huán)節(jié)中許諾消費者
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過程中，要牢固樹立節(jié)約意識，深入開展節(jié)能減排工作，能節(jié)省的就要毫不動搖的節(jié)省下來，能不花的就要毫不動搖的省下來，能不做的項目就要
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完后往往將明示承諾書束之高閣，至于員工簽完后“做與不做、做得如何，如何監(jiān)管”等不聞不問，沒有相應(yīng)的監(jiān)督檢查制度和機構(gòu)來保障其執(zhí)行力，明示與承諾制
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，銷售亦會呈現(xiàn)一種波浪型的狀態(tài)，如果不做好氛圍營造，就可能流失商機。
“熱”字還有一層意思叫熱情。俗話說叫人無笑臉休開店，不管是銷售高峰期還是淡季
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也不例外，對自身的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃缺乏考慮也是在所難免的。否則，如果不做好煙草企業(yè)檔案管理信息化推進規(guī)劃，將不利于煙草企業(yè)檔案管理早日實現(xiàn)信息化，這就
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“控?zé)熜枰L的過程，我認為前進一小步，也要比什么都不做強得多！”丁春生說，無煙的項目，由比爾和梅琳達·蓋茨基金會提供資金支持
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各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭學(xué)習(xí)制度、自覺遵守制度和嚴格執(zhí)行制度，凡制度要求做的、自己帶頭做好，凡制度不允許做的、自己堅決不做；四是要堅持用制度管人管事。因為用制度管人特別是
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位置、搞點小促銷、主動提醒顧客，當(dāng)顧客問及新品卷煙的特點、優(yōu)勢時，就無語了；而大多數(shù)零售戶則是什么也不做，只等著顧客前來購買，從
