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，煙草微博也受牽連。作為煙草網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷重要陣地接下來(lái)要何去何從呢？本文就這一話題進(jìn)行展開(kāi)，探討煙草微博活下去、乃至有更進(jìn)一步發(fā)展的可行性途徑。
第一，
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切入點(diǎn)，使得中南海（5mg）快速成長(zhǎng)。這也進(jìn)一步認(rèn)證了公司精準(zhǔn)營(yíng)銷針對(duì)品牌培育的可行性。同時(shí)，我們?cè)趯?duì)其實(shí)施精準(zhǔn)營(yíng)銷時(shí)也發(fā)現(xiàn)了很多細(xì)節(jié)問(wèn)題
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，在市場(chǎng)擴(kuò)容、需求增加、政策支持的多重作用下，繼續(xù)做大規(guī)模具備很大的空間和可行性，真正的挑戰(zhàn)來(lái)自于結(jié)構(gòu)提升，而結(jié)構(gòu)提升又受限于品牌的價(jià)值提升。一方面
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“請(qǐng)11天休24天”攻略的可行性。理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，“請(qǐng)假攻略”再好，卻鮮見(jiàn)有踐行成功者。
小煙卷兒：反正我是不敢請(qǐng)那么長(zhǎng)時(shí)間的假
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，將管理人員整體歸為一類，分別設(shè)計(jì)不同的培養(yǎng)內(nèi)容，大大提高了培養(yǎng)的目的性和可行性。
在業(yè)務(wù)素養(yǎng)提升方面：對(duì)客戶經(jīng)理，設(shè)計(jì)以實(shí)操演練為主
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，突出實(shí)踐特色，強(qiáng)化可操作性和可行性。創(chuàng)建活動(dòng)既要人人參與，更要做到落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化分工，明確每個(gè)人每個(gè)階段的工作任務(wù)，
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卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)品牌化的條件已經(jīng)趨近成熟，在終端開(kāi)展服務(wù)品牌的建設(shè)已具備可行性和操作性，通過(guò)服務(wù)品牌化實(shí)現(xiàn)卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)服務(wù)升級(jí)進(jìn)行而實(shí)現(xiàn)品牌升級(jí)，有助于提高客戶
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，一定要分析可能引發(fā)的矛盾，對(duì)事項(xiàng)內(nèi)容及程序的合法性、合理性、可行性、可控性等進(jìn)行認(rèn)真評(píng)估，并全面分析論證、確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、提出評(píng)估報(bào)告。
四、突出重點(diǎn)
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;2）嚴(yán)格落實(shí)“三同時(shí)”
始終按照《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)的要求，做好從可行性研究至竣工驗(yàn)收、投入生產(chǎn)和使用等全過(guò)程的安全、消防、環(huán)境、職業(yè)病危害的“三同時(shí)”工作
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推進(jìn)的工程
2008年，超高速重大專項(xiàng)開(kāi)始論證、選型，明確了走“引進(jìn)消化吸收和自主研發(fā)相結(jié)合”的道路。
“我們一方面從技術(shù)引進(jìn)的可行性，在工藝和技術(shù)
