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;告知今后如何防范的辦法和措施，充分體現(xiàn)了煙草專賣工作的人性化管理。
二、為了給零售客戶經(jīng)營、投訴和舉報提供方便快捷的綠色通道，該局統(tǒng)一制作了便民聯(lián)系卡，
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局班子成員接舉電話和涉煙違法信息收集進行了告知交流。自管自律協(xié)作組長重點就各自片區(qū)涉煙違法信息、“六好”門店建設(shè)、“誠信守法”公開承諾和客戶“十知”分析應(yīng)用情況進行了反饋發(fā)言，積極表示做好表率
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辦公桌上，一方面安排系統(tǒng)管理員對電腦進行不定期維護，另一方面安排客戶經(jīng)理上門對農(nóng)銀大堂經(jīng)理進行指導(dǎo)培訓(xùn)，同時電話告知經(jīng)營戶可在存錢時在農(nóng)行大廳進行網(wǎng)上訂貨
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局組織開展全體員工積極參與防治“小金庫”知識有獎競答活動。
此活動開展初期，四川布拖縣局通過QQ群及電話通知的方式及時將“小金庫”知識有獎競答活動的相關(guān)要求進行了宣傳告知
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，我試著給客戶經(jīng)理打了一個電話，沒想到煙草公司很快就派人上門提供服務(wù)，不僅明確地告知我如何維護電腦，還給我更新殺毒軟件，并詳細(xì)講解
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”活動為契機，圍繞市局（公司）貨源投放策略，加大品培育工作力度。
一是加強宣傳。及時向客戶告知近期貨源投放策略，在緊俏品牌貨源
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運用法律條款，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，減少盲目性和隨意性處罰。
二是提高執(zhí)法水平。在市場檢查和查辦案件中，嚴(yán)格執(zhí)行亮證、告知等固定程序，做到
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法。對每月的可控費用開支實行縝密的過程管理，強化監(jiān)管；對可能超預(yù)算開支的責(zé)任部門進行預(yù)警告知，嚴(yán)格考核。
二、要進一步加強卷煙物流費用的管理。每月對物流
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檢查及走訪過程中，堅持現(xiàn)場指導(dǎo)與法律宣傳相結(jié)合，尤其針對無證戶，明確告知其辦證條件以及違法經(jīng)營應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的法律責(zé)任，切實做好許可證辦理知識的普及
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，嚴(yán)格執(zhí)行亮證、告知等固定程序，做到手續(xù)完備，程序合法。
三是提高管理水平。通過考核人員不定期地走上市場對專賣人員執(zhí)法行為進行抽查，強化執(zhí)法人員法律意識
