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的既得效益。
二是大型商超“圈地運動”愈演愈烈。就銀川市場而言，近幾年萬達百貨、華潤萬家等全國連鎖性商超不斷進入本地市場，打破了原有的競爭格局，以致于先前
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樂山市煙草專賣局創(chuàng)建全國優(yōu)秀地市局（公司）的部署安排，樂山市煙草專賣局（公司）成立了由60人組成的3個志愿小分隊。青年志愿者服務(wù)隊
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進行細化，對常用程序則進行固化、體系化，防止出現(xiàn)職責(zé)不明、權(quán)限不清的現(xiàn)象。凡屬于地市級局（公司）權(quán)限范圍內(nèi)的，要按照文件、體系要求
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戶數(shù)與銷量呈同樣的趨勢，從這個可以看出雙喜（世紀經(jīng)典）在本地市場的不同區(qū)域銷售不平衡，受季節(jié)性因素影響較大，另外受同檔次品牌的影響
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%，以限量最少的一戶3件戶來講，一類煙的比重標準增加后如果換算成條數(shù)的話，該客戶每個月至少要再多訂購4-6條一類煙。由于本地市場消費水平較低，大部分客戶
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%，以限量最少的一戶3件戶來講，一類煙的比重標準增加后如果換算成條數(shù)的話，該客戶每個月至少要再多訂購4-6條一類煙。由于本地市場消費水平較低，大部分客戶
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;”、“紅塔山（軟經(jīng)典）”在本地市場地位比較牢固，同檔次的競爭品牌還有“金圣（軟紅）”和“嬌子（時代陽光）
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）”在本地市場的表現(xiàn)分析如下，以期為下一步卷煙品牌培育提供些許借鑒，鞏固該產(chǎn)品的市場地位，促進該產(chǎn)品穩(wěn)健成長。
一、銷售情況
1、歷年
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（軟紅）”。對于以省產(chǎn)煙為主導(dǎo)的本地市場而言，2010年湘產(chǎn)煙集體綻放，實現(xiàn)銷量378.09箱，同比增長41%，實在難能可貴
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+系統(tǒng)核驗”的方式，逐戶核查零售許可證信息、進貨渠道、卷煙庫存情況，并利用專賣管理系統(tǒng)對卷煙來源進行追溯，嚴防非法卷煙流入本地市場。同時，
