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批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場(chǎng)”問(wèn)題。
（三）全面提升許可證管理水平。一要積極推行“互聯(lián)網(wǎng)+政務(wù)服務(wù)”、學(xué)習(xí)探索“移動(dòng)辦證”工作模式，上門(mén)為群眾提供宣傳
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收購(gòu)棚建起來(lái)了，現(xiàn)代化的辦公及生產(chǎn)生活用品配備到位，煙站環(huán)境得到了綠化美化，職工績(jī)效管理、煙農(nóng)雙百分業(yè)績(jī)管理體系得以完善，煙葉原收原調(diào)工作模式
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服務(wù)能力，也要具備市場(chǎng)管理的職責(zé)，而與此同時(shí)，客戶經(jīng)理由過(guò)去的單兵作戰(zhàn)轉(zhuǎn)換成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，在工作模式上，團(tuán)隊(duì)工作能力的加強(qiáng)也是目前
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終端，是決定卷煙作為商品的價(jià)值和使用價(jià)值能否實(shí)現(xiàn)的“最終仲裁者”。我們要以消費(fèi)者為中心，建立“1+N”工作模式，多元化建設(shè)交流分析平臺(tái)，
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有時(shí)候看到客戶經(jīng)理上門(mén)走訪，也開(kāi)玩笑地說(shuō)又來(lái)壓任務(wù)啊。這種工作模式、工作效率，讓客戶經(jīng)理難以為客戶提供高效優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)。
（四）品牌培育
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調(diào)整工作思路，不斷創(chuàng)新工作模式，研究制定新措施和新手段，全力提升煙草專賣(mài)執(zhí)法工作能力和水平。特別是在節(jié)日期間，基層煙草專賣(mài)執(zhí)法管理部門(mén)要堅(jiān)持
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“信息終端服務(wù)+”工作模式，從滿足客戶需求出發(fā)，增強(qiáng)功能終端客戶和固定樣本客戶信息采集上傳的意愿，一改以“只詢問(wèn)、不指導(dǎo)”、“只采集、不管理”或“只
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局面的能力可見(jiàn)一斑！
推行人事制度改革，勢(shì)必會(huì)動(dòng)到一部分人的“奶酪”，似乎先天就不受人待見(jiàn)。優(yōu)渥的待遇、循規(guī)蹈矩的工作模式，已讓部分人
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，我們基層卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)從業(yè)人員已經(jīng)逐漸熟悉和適應(yīng)了整個(gè)工作模式與角色，我們也從新型卷煙營(yíng)銷模式中摸索出了一些有效的經(jīng)驗(yàn)和好的做法，并加以推廣和實(shí)施。盡管如此
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高壓態(tài)勢(shì)，要求專賣(mài)管理人員要開(kāi)展全天候的市場(chǎng)監(jiān)管，5+2、白加黑的工作模式導(dǎo)致專賣(mài)人員產(chǎn)生了厭戰(zhàn)情緒、畏難情緒，對(duì)全天候市場(chǎng)監(jiān)管多有抱怨，
