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出發(fā)，通過組織黨員開展煙草專賣法律法規(guī)和營銷知識的學(xué)習(xí)和“立足崗位比奉獻”等活動，參加了石家莊市煙草專賣局專賣大比武、客戶經(jīng)理大練兵和崗位創(chuàng)新等活動，通過大家共同努力
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，制定統(tǒng)一的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。對合作社的機耕隊伍和農(nóng)機進行整合，建立農(nóng)機專業(yè)化服務(wù)隊，開展大比武活動促進機手與農(nóng)機的競爭提升；強化運維服務(wù)，建立農(nóng)機
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鑒定的選手開展實訓(xùn)。在連續(xù)8年的電氣技術(shù)比武中，學(xué)員屢獲佳績。吳鐫峰說自己是不善言辭的人，他覺得“搞技術(shù)的人，話不需要多，全靠手上功夫”。但面對
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技術(shù)比武中取得優(yōu)異成績，一批高技能人才脫穎而出。耐得住性子，經(jīng)得起磨煉，守得住初心，是李銀平常常叮囑徒弟們的話。“一個人也許會走得更快
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。湖北中煙組織開展第一屆安全技能比武。狠抓風(fēng)險防范，不斷提升企業(yè)治理效能。深入開展企業(yè)管理提升行動，加強管理體系和管理能力建設(shè)，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。統(tǒng)籌
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問題。健全專業(yè)人才庫管理和培訓(xùn)機制，廣泛開展技術(shù)比武、技能競賽和職業(yè)技能等級認(rèn)定，充分發(fā)揮創(chuàng)新工作室賦能作用，不斷激發(fā)隊伍成長成才和創(chuàng)新創(chuàng)造活力。夯實人事管理
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;構(gòu)建了培訓(xùn)、練兵、比武、晉級“全鏈條”式職業(yè)技能發(fā)展模式，賦能職工越階成長。2024年，公司開展各級競賽232項次，參與人數(shù)達2.3萬人次，員工
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節(jié)點，確保培訓(xùn)內(nèi)容與競賽大綱精準(zhǔn)對接。他們通過“理論測試+技能比武+心理素質(zhì)評估”三維度選拔機制，從倉儲管理、分揀配送、設(shè)備運維等核心崗位遴選3名種子選手
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和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)宣貫，在‘質(zhì)量月’期間組織質(zhì)量競賽和技術(shù)比武活動，組織操作一線全員參加省質(zhì)協(xié)和中質(zhì)協(xié)舉辦的全面質(zhì)量管理知識競賽，全面提升車間班組職工理論知識和技術(shù)
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實施方案，建機制、強載體，堅持技能比武、勞動競賽長效化。并以此為統(tǒng)領(lǐng)，制定“優(yōu)秀員工”評比辦法和半年工作“曬比評”實施辦法，表彰先進、鞭策后進
